浅析移动网络建设监理的模式.docVIP

浅析移动网络建设监理的模式 　　 摘要：移动网络建设作为工程项目的一种,有许多区别于其他项目的特点.然而,针对移动网络建设的监理研究甚少。本文对IT监理模式及移动网络建设引入软件进行研究。 　　关键词：移动网络建设 ，项目管理， 软件工程 ，监理 　　Abstract: the mobile network construction as a project, there are many different from other project characteristics. However, for mobile networks of construction supervision research very little. In this paper, the supervision model and IT mobile network construction into software for research. 　　Keywords: mobile network construction, project management, software engineering, supervision 　　 　　 　　中图分类号：TP311文献标识码：A 文章编号： 　　1前言 　　移动网络建设可分为核心网、无线网、IT网（包括OSS、BSS、MSS项目）、业务网、机房及传输配套等专业，其中IT网和业务网建设包含大量的信息系统项目，实现监理的监控目标需要过程的保证。与设备监理不同，信息工程，尤其是应用系统、软件系统，采取设计、施工一体化，需求发生变更是十分普遍的现象，实施过程能见度差，这给工程的整体质量控制带来很大的风险。不仅仅如此，信息化工程涉及的专业门类多、技术性强、风险性大、具有不可预见性。传统的施工阶段监理远远不能满足业主工程管控的要求，在移动网络建设中引入IT监理，实施全过程监理，将对工程推进起到积极的作用。 　　中国电信已成为一家全网络全业务的主导电信运营商，充分利用原有庞大的固网资源以及新拿到的CDMA移动通信资源，并使之得到较好的整合和提升，打造基于固网基础之上的移动通信新业务。按照中国电信的计划，未来3年的CDMA网络投资为800亿元，计划发展1亿用户，而网络是决定用户的首要条件，因此，加快对C网的扩容和优化显得尤其重要。 　　1 IT项目监理模式 　　所谓信息化项目监理，是指聘请第三方（丙方）代表，根据甲乙双方签订的企业信息化项目实施合同和监理合同的要求，对企业信息化实施中的双方的工作和成果进行审查和监督，以确保信息化建设成功。 　　从项目监理公司的角度来看，他的工作职责是完成甲方（用户方）的委托，对信息化项目建设实施进行监督管理。因此，其主要任务包括有以下几项或其中的一部分：协助甲方组织信息化项目的招标、评标活动；协助甲方与中标单位签订信息系统的开发合同；根据甲方的授权，监督并管理开发合同的履行；根据监理合同的要求，为甲方提供技术服务；监理合同终止后，向甲方提交监理工作报告。 　　根据监理内容和程度不同，IT项目监理可分为如下三种：咨询式监理、里程碑式监理和全过程式监理。咨询式监理只对IT项目过程中提出的问题进行解答，其性质类似于业务咨询或方案咨询；里程碑式监理是将信息系统的建设划分为若干个阶段，在每一个阶段结束都设置一个里程碑，在里程碑到来时通知监理方进行审查或测试；而全过程IT项目监理是一种复杂的监理方式，要求监理公司在项目计划下达前介入，对系统建设过程中的里程碑进行审查，全程跟踪、收集系统开发过程中的信息，不断评估开发方的开发质量和效果，对工程推进实施全方位的“四控、三管、一协调”。 　　2中国电信移动网络建设全过程IT项目监理模式 　　IT项目的核心是信息技术，更偏重于知识的运用，项目成果要通过信息技术在实际工作中的应用效果来体现，以无形的智力产品为项目目标，其实质是实现“知识转移”。IT项目的信息技术知识约束是项目的决定因素，管理核心是在传统工程项目管理的基础上更着重于信息技术的选择与应用。项目的建设目标是有形资产与无形知识的结合体，项目质量受技术选择与实际应用效果的影响很大。 　　IT项目的建设流程一般包括以下几个阶段：开始---项目计划下达---编制/通报启动交接计划---制定项目需求书---制定技术方案---项目启动交接---工程启动会---工程设计及会审---制定主设备采购及需求---制定配套设备服务采购及需求---采购实施---项目实施---系统上线准备及上线---项目验收---结束。项目前期工作是实施好项目的基础，只有把前期工作做扎实，才能保证项目的切实可行。传统设备监理主要集中在项目实施、系统上线及项目验收阶段，无法适应新形势下对