某医药(集团)公司　人力资源管理咨询项目建议书.pptVIP

景成芳：咨询顾问，工学硕士 经验：曾在深圳某大型香港上市通信电源高技术企业工作多年。任职期间，主要从事研发与技术管理工作。曾独立组织CAD部门的筹建和培训；负责香港VTECH与英国SENSEI公司多款通信电源的研制开发和外协管理工作。后曾在某管理咨询公司任咨询顾问，参与战略规划、组织设计、人力资源管理等多方面的咨询项目。 专长：研发管理、人力资源管理。 项目实践：负责某高新技术企业新产品的研发和生产组织，并完成其一关键部门的规划、组建和培训；负责或参与多个人力资源管理项目的实施。 3.6、内部招聘 药品批发专业公司成立后，相关员工全部下岗，然后重新竞聘上岗。此项工作成功与否，人员的甄别至关重要！ 三、解决方案 本次内部招聘就是这次改革的关键，有人支持，有人反对；必须坚定，必须公正；必须准备充分，必然会遇到困难；时间紧，工作量大，难度大。需要公司的大力配合。可能出现的情况： 有些员工对自身认识的不足，不能正确面对落榜； 群体利益受损时的集体抵触情绪； 关系网的干扰； …… 三、建议方案 3.6、内部招聘(续） 内部招聘的主要工作是把合适的人选拔出来。人才的衡量主要是素质的评估。素质包括：基本素质和业务素质。 业务素质 基本素质 素质评估的难点是基本素质的考察 基本素质是人才的重要特征，它比业务素质即知识和技巧更重要，对将来工作产生的影响要大得多，而基本素质是隐含的，难以发现的，