某某管理咨询公司-三定管理-5s跟目视管理实践(ppt44页.pptVIP

什么叫5S 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上多下工夫 物料货架牌 例证 出库 现存 备注 传票号码 入库 单位 货架号 最小量 最大量 编 号 日期 标准订货量 订货日期 货架牌 品 名 库存记录牌 例证 最小库存量 库存记录牌 最大库存量 编号 品名 半成品记录牌 例证 零件存放区 本区 零件存放 区编号 半成品记录牌 前区 编号 品名 成品编号 箱子种类 存放数量 订货卡 订货卡管理 订货卡 订货中 订货卡插在物品内 订货中 放在面上 红卡 订货卡 订货中 名 称 供 应 商 发 出 日 交 货 期 责 任 人 蓝卡 名 称 供 应 商 发 出 日 交 货 期 责 任 人 最大量 订货点 最小量 订货卡管理 例证 物品在库管理（常用备品管理） 例证 区域定置图 例证 区域整顿清单 ? 必要品放在使用场所附近。 ? 容易取用。 ? 按照制品、功能、机械物特性分类存放。 ? 容