中国管理咨询公司的经营策略.docVIP

中国管理咨询公司的经营策略 目 录 前言 管理咨询业介绍 概述 业务范围 发展趋势 中国管理咨询业历史与现状 中国管理咨询业的外在环境分析 地理 政治 经济 社会文化 科技 中国管理咨询业分析 行业现有竟争者 替代者 客户 供应商 潜在进入者 中国管理咨询市场SWOT分析 优势与劣势 机会与危险 　策略选择与形成 策略选择 策略形成 　　策略执行 市场定位 地点选择 业务范围 组织结构 人员组成 项目营销 财务计划 第八章　结束语 摘　要 管理咨询业在中国是一个朝阳行业，是一个刚起步的行业，存在许多机会，但挑战也是巨大的。因全球最有名的五大咨询公司全进入了中国，就是因为他们看好这个大蛋糕。对想分得一杯羹的新进入者，以下策略或许是最佳选择： 策略方向 竟争基础 发展方式 产品开发 主战术：专门化 　　　　差异化 内部自行开发 辅战术：高附加价值 市场渗透 主战术：低成本 内部自行开发与联盟 辅战术：速度 选择了策略，就需要相应的组织结构，以保证策略执行。管理咨询业应该属于新经济行业，传统的直线式结构模式不太适应这种高知识高服务的行业，因而建议采用灵活企业组织结构，此种组织结构强调控制、协调与沟通，需要资讯、反馈，需要了解环境和组织的垂直与平行的相互依赖关系。灵活企业组织结构概图： 有了策略指明方向，组织结构保证不会走错方向，但还需要管理制度来让企业更有效的运行。