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浅析建筑工程如何加强的项目管理 　　【摘要】由于建筑工程项目管理是一个十分复杂的管理过程，因此，施工企业为了尽可能地将工程质量提高，使得工程进度得以保障，实现工程成本的降低和工程经济效益的有效提高，总是会采取一系列的改进措施。本文就加强建筑工程项目质量控制以及管理的重要性进行了简单的介绍，并且对如何有效地提高建筑工程项目质量控制以及管理进行了探讨，希望可以促进建筑工程项目管理质量的有效提高。 　　【关键词】建筑工程；质量控制；措施 　　前言 　　近些年以来，我国的建筑工程项目规模正处于不断扩大的趋势中，与此同时，也遇到了很多的发展机遇和发展挑战。在建筑工程项目建设的实际过程中，为了将施工质量有效地保证，需要在建筑工程项目质量的管理工作和控制工作上下功夫。并且能够从建筑工程项目建设的实际情况出发，制定出更加符合自己实际的管理方案，进而将传统的建筑工程项目质量管理模式有效地转变，能够将全新的建筑工程项目质量管理方式更好地运用到其中，最终将建筑工程质量管理与控制工作的有效性进一步提高。 　　1、加强建筑工程项目质量控制与管理工作的重要性和必要性 　　对于建筑企业来说，将建筑工程项目质量控制和管理不断加强，有着十分重要的意义和作用。如果能够实现建筑工程项目质量控制工作的高效率，对于我国建筑事业的高速发展有着很重要的促进作用。同时，还能将我国人民的生活水平不断地提高，进而对我国国民经济的快速增长起着很好的促进作用。如果建筑企业能够实现高质量的建筑工程项目管理，对人们的生命安全有着很重要的保障作用，对人们的财产安全也有着很重要的保障作用，这同样也是我国社会主义社会建设过程中不断研究的重要课题之一，已经成为了业界人士普遍关注的话题。在建筑工程项目质量管理的实际过程中，我们应该将其中存在的问题和不足之处及时发现，并且就这些存在的主要问题，要采取相应的解决措施，对其进一步改善，进而能够使得建筑工程项目质量得以保障，最终对建筑事业的可持续发展其重要的促进作用[1]。 　　2、目前建筑工程项目进度管理中存在的主要问题分析 　　目前，在实际建筑工程项目质量控制以及管理工作中，存在着一系列的问题和不足，还需要将建筑工程项目质量管理工作不断加强和完善。例如：在建筑工程项目质量管理工作的实际开展过程中，在政策制度的支持和保障上还是比较缺乏的，没有将建筑工程项目质量管理监督体系进一步建立健全，监督力度也是往往不够的，最终使得建筑工程项目质量管理的相关工作并不能取得理想的效果和成绩。另外，由于建筑企业对于建筑工程项目施工技术的重视程度还是不够的，在选用施工技术以及施工设备的时候，还需要不断加强力度。另外，其存在的问题和不足还表现在以下几点： 　　2.1 制约因素很多，不到位的管理 　　在建筑企业实施工程项目管理的过程中，能够影响进度的因素是很多的。例如：建筑企业自身的管理水平的高低、施工现场的实际环境、企业对劳动力配备的实际需求、设计变更对其造成的影响、物资供应情况以及其他与建设有关的影响因素等等。 　　2.2 不能很好的把握施工进度、施工成本以及施工质量之间的关系 　　由于工程施工进度与施工成本和施工质量之间有一定的关联，因此，我们可以说，施工成本与施工进度之间的关系实质上就是要将施工进度加快，需要将施工成本不断增加[2]。 　　3、如何有效地提高建筑工程项目质量控制与管理的有效性 　　3.1 将建筑工程项目监督体系不断建立健全，实施有效的目标责任制度 　　为了将建筑工程项目质量有效地提高，实现质量控制与管理工作的高效率，就要将建筑项目监督体系不断建立健全，使得建筑项目质量管理工作得到有效的监督作用，从而能够有效地避免由于建筑工程项目质量不够合格而引发的安全事故，最终能够将国家的经济损失有效地减少，对人民的生命安全起着很重要的保障作用。如果建筑企业能够将自身的项目监督体系不断建立健全，不但能够很好地保障建筑项目工程质量管理工作的顺利开展，同时，还能对建筑项目工程质量管理工作其重要的规范作用，从而能够将建筑项目工程建设的质量进一步提高。要想让监督管理工作更加有效地开展，需要从多个方面着手努力，例如：不断将建设单位、监理单位以及施工单位之间的交流和沟通活动加强，同时，将科学合理的监督机制及时设立，使得建筑工程项目质量管理监督的作用得以充分地发挥。除此之外，不但要保证监督工作的高效开展，同时，还要将监督工作始终贯彻在整个建筑施工过程中，将招投标工作进一步落实到位，使得建筑工程项目施工过程的监督工作得到不断地加强，最终能够为建筑工程项目施工质量起很重要的保障作用。另外，还应该将目标责任制度得以深入贯彻和落实，进而使得建筑项目施工能更好地符合施工合同的质量要求和标准。由于建筑工程项目所包含的内容是十分丰富的，所涉及的领域也是很广泛的，所