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* * * * 第二节 考核结果的反馈 告知员工本考核期的考核结果的结论，以及这个结论如何应用 一 表达对员工下一步工作做得更好的希望，希望可以改进的期望 二 听取员工对于考核结果的看法以及对下一步工作的打算 三 考核过程中，进行小结，员工很清楚自己做的是好是坏。此时，还没到考核最后结束时间，多用鼓励的方式给予帮助，在剩余的时间里，让员工把工作做得更好。 有了平时不断的辅导、咨询、回顾和激发自我监控的实施过程，到了考核环节，就很容易获得员工支持，因为，整合过程，员工都参与了管理。有时候，员工也会自己做考核，并且是很公正的考核。 3 绩效管理应用 第一节 绩效考核范围 第二节 绩效考核表构成及方式 绩效考核表分为： 　　1、***公司员工绩效考核表； 　　2、***公司主管、经理月绩效考核表。 一 总经办考核各部门总负责人 二 部门分负责人考核所属员工 三 劳务期、试用期、实习期员工的考核办法同上 第三节 绩效考核评分方式 强制分类法 100分 95.1-100分 85.1-90分 85分 90.1-95分 特优，以实际分数核算绩效奖金 优，100 良，95 及格，90 不及格，以实际分数核算绩效奖金 第四节 绩效考评面谈 第一点 考评者与被考评者每月在考核成绩确定后进行一次考评沟通（即面谈），由被考评者直接上级记录，被考评者签