烟草专卖培训资料：市场经理135工作法应用实践教材课程.pptVIP

;影响圈与关注圈;我们想; ;;;;;;; ;“135工作法”简介;“135工作法” 细化工作内容，形成完整的工作闭环;步骤一：分析;市场分析－分析维度;市场分析－分析维度;分析方法？;分析方法－逻辑树;分析方法－逻辑树;再购率20% 太低;;品牌分析－选牌原则;23个知名品牌;品牌分析－分析维度;漏斗法则－品牌培育策略实施效果分析;;客户经理需求分析;步骤二：计划;计划六要素—5W1H;5W1H的口诀：;疯狂的早晨？;时间管理矩阵;看王小丫如何应对这个早晨;减少“重要且紧急”;工作减负要我们“要事优先，突出重点”;步骤三：实施;实施：一个被长期忽视的主题;什么是实施？;什么是实施？;实施与做过;步骤四：评估;自主作业、自我管理、自觉提升 ;步骤五：改进;绩效面谈;绩效面谈SMART原则;绩效面谈流程;