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浅析农电体制的改革新步伐――“子改分” 　　摘要：2009年末，广东电网公司圆满完成50个县级供电企业“代管”改“直管”的改革目标，并组建为广东电网公司的全资子公司进行运作。改革取得阶段成果后，在管理体制、经营机制等方面仍存在深化改革的必要性和紧迫性。本文以广东电网公司为实例，以宏观经济学、制度经济学、企业发展战略理论为指导，对未来农电体制改革的思路进行积极的探索，并为深化农电体制改革提供对策建议。 　　关键词：电网企业；体制改革；可持续发展；子改分 　　作者简介：李雪（1980-），女，重庆人，广东电网公司农电部，经济师，主要研究方向：农电体制改革。（广东 广州 510000） 　　 　　一、深化农电体制改革的思考 　　1.农电体制改革的目标 　　电力体制改革势在必行。借鉴国内资源集中型行业的企业管理普遍采取总公司制模式的惯例，采取总公司制应当是电网企业体制改革终极目标的最佳选择。对于电网企业而言，形成“总公司―分公司”的二级组织架构，县级供电子公司转为省网公司的分公司经营，这一模式从理论与实践上都是可行的，是顺应农电体制改革需要的。一方面，我国已经有资源集中型企业，即国家规定专营性企业的成功模式。另一方面，县级供电企业在经营实践中也暴露了现行体制的诸多弊端，如各自为政的分散式经营，造成局部电力资源浪费与供应不足的矛盾；接管后的县级供电企业成为省网公司的子公司运作