降低劳务费用超支率版.pptVIP

降低工程劳务费用超计划支出率 天津一建建筑有限公司 劳务费用支出管理QC小组 实施二：制定规范化管理体系，严格监管工程各个环节。 2.细化实名制管理，规范农民工现场管理。 严格要求民管员从源头做起，抓基础管理，落实工程施工过程中农民工实名制的规范化管理，全面控制工程劳务费用支出。从一个工程中标后，从经营，合同备案阶段就开始将实名制管理工作纳入了管理轨道，在给分包队缴纳工伤保险或意外伤害保险时，要求劳资员把实名名单上交公司备案，同时公司把核实后的名单上传至工程所属辖区管站。这其中遇到不需要实名名单的险种，我公司也要求实名制信息的上报，存档。。 经过本小组的活动，各工程项目现场的实名制管理工作上管理到位，降低了劳资员上报信息与实际情况不符的可能性，从而合理控制农民工劳务费用的支出。 2.定期举办农民工施工作业 评比 例如：砌墙的速度和平整度，抹灰面的平整度，模板搭接水平等等进行专业评定，随机抽取各工种民工进行现场施工作业，对评比结果进行公开，优秀工人予以奖励，建立赏励制度，对于水平极差的予以罚款，赏罚分明。积极调动农民工提高业务水平的积极性，优胜劣汰，增强民工自身上进精神，适应市场竞争要求。 经过本小组活动，施工农民工对施工作业的水平有了更深认识，有比较就会有提高，整体提高了工程施工的水平。