六段咨询跟企业插件式管理（一）.docVIP

六段咨询之企业插件式管理（一） 前　 言李小龙是大家都比较喜欢的功夫明星，这不仅仅是因为他是功夫片的创始者之一，更主要的是他集哲学、各派功夫于一身自创了截拳道。别人是学招练招，李小龙做到了集中国功夫、跆拳道、拳击于一体自创一系，从乱打、一招生、一招熟、熟生变、十八般中脱颖而出，达到凝练自创真功夫的境地。企业管理咨询是一项很大程度上依赖于咨询人员能力和素质的工作。经过7年以上企业管理实践、8年以上企业管理咨询的浸淫，从十几万人的企业到几十人的企业、从70多年的国有企业到几年的民营企业、从建筑类企业到高科技软件企业、从民用品生产企业到工业品生产企业、从制造业到服务业、从独裁型领导到民主型领导，我们亲眼见证了众多企业的悲喜和成败，也见证了众多中国管理咨询企业和人员的成长与兴衰。我们通过总结得出的结论是，要想真正的做好企业管理需要在哲学思维、人性感悟、社会本质、组织原理等多方面具有一定的积累和积淀。海尔的斜坡球理论是把物理学的动力原理用在了企业管理上，华为的狼文化是把动物界的竞争原理用在了企业的竞争上，如果不是对人类社会和中国传统文化中的“道”有一定的理解，是很难提出这样深刻的理念的。在为企业提供管理咨询服务的过程中，我们感觉问题最大的就是对管理认识的不彻底，进而导致管理提升困难重重。在此结论上，我们认为企业管理咨询人员其实也分为不同的境界，我们目前把咨询人员的专业化境界