讲课比赛—管理职权类型及典型组织结构.pptxVIP

职能的类型 及典型的组织结构 主讲人：李恒 工商管理系 职权 按照传统的观点，职权指的是管理职位所固有的发布命令和希望命令得到实施的一种权力，是组织内部授予的指导下层活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下层必须服从。 职权与组织内的一定职位相关，而与担任该职位管理者的个人特性无关，它与任职者没有任何直接的关系。 职权与职务相伴随，是由一个人在组织中的纵向职位决定的。 职权属于制度权力。 职权的种类 真题回顾【2002，多选题28】职权可以分（ ） A、直线职权 B、专家职权 C、参谋职权 D、职能职权 E、感召职权 真题回顾【2004，多选题23】组织中职权的形式一般有( ) A、直线职权 B、参谋职权 C、监督职权 D、职能职权 E、职位职权 真题回顾【2010，填空题46】职权分为三种形式：直线职权、 ( ) 和职能职权。 真题回顾【2015，填空题47】职权分为三种形式： （ ）、参谋职权和职能职权。 答案：ABD 答案：ACD 答案：参谋职权 答案：直线职权 职权的类型 直线职权 参谋职权 职能职权 指某个职位、某个部门所拥有的包括发布命令、执行决策等的权力，是指管理者直接指挥下层工作的职权。 指的是某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议审核等辅助性的权力，通过评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。 是某个职位所拥有的原属直线主管的那部分权利，是一种权益职权，是直线管理者向自己辖层以外的个人或职能部授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。 三种职权的对比 职权种类 含 义 特 点 人 员 直线职权 某个职位、某个部门所拥有的包括发布命令、执行决策等的权力。 指挥权 直线人员 参谋职权 某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。 指导权 参谋人员 职能职权 某个职位、某个部门所拥有的原属于直线主管的那部分权力。 指导权 部分指挥权 职能人员 真题回顾 真题回顾【2003，选择题13】职能职权通常较多地是由( ) A、高层人员行使 B、低层人员行使 C、专业人员行使 D、直线人员行使 答案：C 真题回顾【2011，选择题8】在一个大企业（甲企业）中，一位市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（ ） A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员 B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员 C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员 D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员 真题回顾【2012，选择题4】（ ）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务。 A、直线职权 B、参谋职权 C、概念职权 D、领导职权 答案：B 答案：B 真题回顾【2013，判断题39】参谋人员具有命令权限而无职能权限。 （ ） 答案： X 典型组织结构1~直线制 含义： 直线型组织也称为单线型组织结构，是最早使用，也是最为简单的一种组织结构类型。在组织中没有职能部门，从最管理层到最基层，实行直线垂直领导。 直线是指在这种组织结构中职权从组织上层流向组织的基层。 典型组织结构1~直线制 厂长 车间主任3 车间主任2 车间主任1 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 优点：沟通迅捷、 指挥统一、 责任明确 缺点：管理者负担过重； 难于胜任复杂职能 适用：小型组织 典型组织结构2~直线职能制 厂长 车间主任3 车间主任2 车间主任1 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 办公室 人事处 材料组 控制组 材料组 控制组 材料组 控制组 直线职能制的优缺点 其优点是： （1）这种结构指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底。 （2）分工细密，职责分明。 （3）由于各职能部门仅对自己应做的工作负责，即可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长。