软件项目计划 - PowerPoint Presentation教程教案.ppt

?Copyright Xinjun Mao 2005 第4讲 软件项目计划 实施过程活动(9/15 cont.) 将软件工作产品进行分解，直到适于进行估计的粒度 在有历史资料的地方应使用历史资料 对规模估计写成文档，进行评审、并使之得到认可 项目负责人 项目软件负责人 其它受影响组 实施过程活动(10/15) 按照文档化的规程，导出软件项目的工作量及成本的估计，该规程一般规定 软件项目的工作量及成本的估计应与软件工作产品规模(或更动的规模)的估算关联起来考虑 在有生产率数据(历史的和(或)当前的)可用时，应将其用于估计；并将这些数据的来源及原理说明记入文档 实施过程活动(10/15 cont.) 对工作量、人员配置和成本的估计应基于过去的经验 将导出估算时所作的假定和估算结果记入文档，进行评审并使之得到认可 步骤4:召开项目计划会议(1/3) 活动负责人会后要与其下属以及有关人员确定 细化所负责的活动(足够详细，便于管理和估算进度) 确定活动之间的关系 讨论活动的持续时间 确定活动所需要的资源 列出与每个活动相关的一些基本假设和要求 生产率 所需的人和机器 人员的工作能力 步骤4:召开项目计划会议(3/3) 入口条件 分发了会议通知 项目计划负责人为会议的召开做好了充分的准备 出口条件 确定了各个主要活动的负责人 与会者就制定项目计划的过程达成一致 各个负责人明确了各自的任务和职责 记录了所有要解决的问题，会议备忘录被分发给所有与会人员 持续时间 2 – 3天 步骤5:提交和分析数据(1/2) 任务描述 项目各个活动的负责人向项目计划负责人提交了计划数据 项目计划负责人对提交的数据进行了分析 步骤5:提交和分析数据(2/2) 入口条件 项目计划会议已成功召开 出口条件 各个项目活动负责人的计划数据已经收集并得到充分的分析 持续时间 1周 步骤6:使用工具创建项目计划 任务描述 项目计划负责人使用工具制定项目计划 入口条件 各个活动负责人提交了各自的计划数据 出口条件 制定了一个初步的项目计划 持续时间 1-5天 步骤7:评审项目计划(1/2) 任务描述 项目计划负责人召开项目计划的评审会议 会议的参与者不仅包括项目组成员，还包括管理层、质量保证人员、甚至用户 步骤7:评审项目计划(2/2) 入口条件 制定了初步的项目进度计划 出口条件 评审会议结束，记录了所有发现的问题，并形成了会议备忘录 持续时间 1-2天 步骤8:更改项目进度计划 任务描述 根据评审会议的要求更改项目计划 入口条件 评审会议结束，确定了项目进度计划的修改部分 出口条件 产生了一个可提交的项目计划 持续时间 1-5天 步骤9:批准项目进度计划 任务描述 给项目经理上报项目计划，等待批准 入口条件 根据评审会议要求修改后的项目计划 出口条件 项目经理批准的项目计划 持续时间 1天 步骤10:分发项目进度计划 任务描述 将批准后的项目计划分发给项目组成员 入口条件 经批准的项目计划 出口条件 适当地文件包分发给项目组成员 持续时间 1天 讲授内容 项目案例 什么是软件项目计划？ 为什么需要软件项目计划？ 制定软件项目计划应考虑的因素 制定软件项目计划的步骤 CMM对软件项目计划的要求 成功的和过于乐观的软件开发计划 案例分析及CASE工具 小结 CMM对软件项目计划的要求 软件项目计划是CMM二级的关键过程域 软件项目计划是指为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划，其任务包括： 以要完成的工作、约束条件和目标为基础 估计软件项目的规模、软件工作产品、所需资源、工作量、成本、建立必要的承诺和约定，制定软件开发计划 为了制定软件开发计划，可能需要反复地通过这些步骤 软件开发计划提供了实施和管理该软件项目的活动的基础 CMM对软件项目计划的要求 共25个关键实践，对软件项目计划的制定提出了明确的要求 关键实践类 关键实践数目 制定方针政策 2 确保必备条件 4 实施软件过程 15 度量和分析 1 检查实施情况 3 目标 制定软件估算文档，用于策划和跟踪软件项目使用 制定软件项目活动和约定计划，并形成文档 受影响组和个人同意与软件项目有关的约定 制定方针政策(1/2) 指派一个负责人(一般为项目软件负责人)负责制定项目软件开发计划，并对其中的各项承诺进行协商 说明 指定专人负责制订项目软件开发计划 软件开发计划中各项承诺的制定需要与有关各方进行协商 制定方针政策(2/2) 项目遵循一个书面的、由组织制定的用以进行软件项目计划的方针, 该方针一般包括： 将分配给软件的需求作为软件项目计划的基础 协商关于该软件项目的承诺，如项目负责人、项目软件负责人、其他受影响组等 和其它工程组协商他们介入软件活动的事宜，并记入文档，如系统工程组、硬件工程