现场5S管理教材课程.pptxVIP

友杰机械制造科现场5S管理;1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S； 2、5S就是打扫卫生； 3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用； 4、5S可以包治百病吗； 5、5S活动看不到经济利益； 6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间； 7、这个行业不可能做好5S； 8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；;5S的含义和目的：;5S活动的推行有什么样的好处？;作为企业的一员，对于5S我们要做到些什么？;5S的内容是什么？;将有用和无用的物品区分开;整理的要点： 将有用的和无用的物品区分， 对于无用的物品要坚决废弃 有用的物品留存;不要的：;整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间;工厂变得愈加拥挤 箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 对于客户的响应慢 ……;对整理的物品定位;;“每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方”。;整理可以避免的问题：;现场：;清扫;什么是清扫? 去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的. ;清扫=检查 ;肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害