现场6s管理技巧教材课程.pptVIP

;一、现场管理需要6S;现场管理水平的高低： 制造产品时，机械、设备、人员、资金、产品、形象、效率、流程、成本等等有没有浪费？与理想状态接近程度，标志着管理水平的高低。 关键看有没有浪费。 6S是现场管理的基础。 （世界工厂—中国）;我们存在这种情况吗？;走入现场的第一印象;现在的日本企业以现场管理卓越闻名， 但是，五六十年代什么样？ （请看五六十年代的照片） ;日本企业做的三件事;二、如何开展6S活动;;对现场的定性描述;三、对6S的认识要延伸; 6S就是研究企业中的人、物、现场三者关系的一种科学方法。 5S是用来建立和保证质量环境的一种技术，是强有力的质量工具。 它的思路简单朴素，就是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 ;日本1955年提出「安全始于整理整顿，终于整理整顿」 后来又提出「清扫、清洁、素养」 根据需要有的公司在5S的基础上增加了「安全」 「节约」也称7S，有的增加了「习惯化」「服务」及「坚持」称作10S。但无论 如何变化，都是从5S中衍生出来的。;整理 （SEIRI） 整顿 （SEITON） 清扫 （SEISO） 清洁 （SEIKETSU） 素养 （SHITSUKE） 安全 （SAFETY）;; 含义——在