2生产与运作战和企业竞争力.pptVIP

第二章 运营战略与企业竞争力 主要内容 第一节 生产与运作战略概述(理解) 第二节 生产与运作战略的竞争优势要素(理解) 第三节 由竞争优势要素构建生产与运作战略(了解) 第四节 生产与运作集成战略(了解) 第五节 生产与运作战略的竞争理论(了解) 第六节 生产率(了解) 第一节 生产与运作战略概述 一、生产与运作战略的产生 （一）企业战略概述 1938年，美国经济学家切斯特?巴纳德，在《经理的职能》中，把战略思想引入到企业经济中来，对企业诸因素进行分析，但未形成企业战略理论的框架。 1962年，钱德勒（美国企业经营史学家）出版了《战略与结构：工业企业史的考证》，提出了企业战略和企业的组织结构之间的关系。 3.1965年，安索夫出版了《企业战略论》，建立了企业战略的理论框架。 4.20世纪70年代是企业战略研究的鼎盛时期。1976年和1979年，安索夫出版了《从战略计划走向战略管理》、《战略管理论》。制定企业的发展战略、企业实行战略管理是二十世纪七十年代西方企业在急剧变化的条件下，为了生存和发展在管理上的一次大变革。其目的是使企业的组织结构、资源分配和经营方式与环境提供的各种机会取得动态平衡,以实现组织的总体战略目标。 未来学家托夫勒指出：“对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之