2石嘴山-内部制与全面风险管理培训第二部分.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 从“内部控制”到“企业风险管理” 控 制 环 境 风 险 评 估 控 制 活 动 监督 作 业 活 动 1 作 业 活 动 2 循 遵 营 经 告 报 信息与沟通 内 部 环 境 战 略 目 标 设 定 事 件 识 别 风 险 评 估 风 险 应 对 控 制 活 动 信息与沟通 监 控 经 营 报 告 遵 循 子 公 司 业 务 单 位 分 支 机 构 企业整体层次 第二讲 内部控制与全面风险管理理论 一、风险理论知识 二、从内部控制到风险管理演变过程 三、内部控制框架 四、全面风险管理的框架 内 容 * Internal Controls Are Common Sense 你担心会发生什么问题？ 你采取什么步骤来 保证它不会发生 你会怎么知道事情是在控制之下？ 内控系统的整体架构 内部控制的整体架构 内部控制是一个靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一过程是为了合理的保证： 经营的效果性和效率性； 财务报告的可信性； 对法律和规章制度的遵循性。 （一）内部控制的目标 （二）内部控制的范围 采购活动； 销售活动； 资产管理； 资金管理； 合同活动； 安全活动 ； 业务活动N 。。。。。 。。。。。 * ? ?利 ? ? ?润 企业基础设施 辅 助 活 动 技术开发