班组长的角色定位资料讲解.pptVIP

管理是门实践，这本书让我说的话，就是一个宣言，“管理不是科学，不是艺术，而是一项实践”。 它是关于善待人类的，这就是管理。激励人们表现出最好的一面，要做到这一点并不是得以失业去威胁工人，向对待机器人那样对待他们，彼得认为理想的经理人应该向交响乐队的指挥，得依靠作曲家或财务人员的支持，他能自由地阐释他的指挥，但也必须依靠专业性，依赖乐队每一个成员的表现。 如何理解“工人并不是花费而是资源” ◇如果他是一项花费，你就会限制他，对付他； ◇而如果他是一种资源，你就会利用他，为改进工作充分地开发他。这不仅能使公司变的好起来，同时能更好地改变社会，因为人们能从中获得非经济的满足。 ◇卓有成效的管理者懂得如何充分发挥人的一切优势。他知道如果抓住缺点和短处不放是干不成任何事情的。为了实现目标，管理者必须懂得如何充分地使用一切现有的力量，包括周围同事的力量、上级的力量以及自己的力量。利用好这些力量可以给你带来真正的机会。充分发挥优势就是机构存在的唯一目的。发挥优势自然不能帮助我们克服每个人都存在的缺点和短处，但它可以使这些缺点和短处显得无关紧要。发挥优势的主要目的就是要充分调动每个人的力量，共同来完成任务。 ●组织的功能是使人的长处发挥生产力，使缺点变得无关紧要。……管理者是用来帮助人发挥长处的。 管理的任务 完成组织的特定目的和使命 使工作富