理培训内训课程--现场管理（现场演示稿）66p讲解材料.pptVIP

7）、工程师“三大件” 一般不看的 图纸 基本不看的 合同 不用不看的 规范 提问：如今工程师必须随身携带三工具是什么？ 现成成本管理 一级计划：集团领导管控15大节点计划 二级计划：工程管理中心管控主项节点计划 三级计划：各项目公司内控（详细实施）计划 1）、三级计划体系 现场进度管理 2）、如果编制现场进度计划 现场进度管理 房地产现场进度计划管理人员要清楚房地产的整个开发流程。——通盘考虑的计划是好计划。 编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。 房地产现场计划管理人员要对其他企业进度计划的工作方法进行研究。特别是新到一个地区进行项目开发，一定要了解当地的情况。——符合市场规律的计划是好计划。 计划编制要分层次，谁干的工作谁编计划。——能够操作执行的计划是好计划。 3）、合理工期与赶工 现场进度管理 在不增加工程成本、保证工程质量正常的情况下，我认为保证工程进度的方法有三种： 一是提前安排工作； 二是抢工序搭接的时间； 三、选用新材料新设备。 现场进度管理 4）、现场进度的分解及检查 首先，工程整体计划分解到年度、月度、周计划（计划