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5 S 運 動 概 論; 壹 什麼是５S 這是從日本導出來的一種企業管理的技巧，即利用整理、整頓、清掃、清潔、紀律這五種方向，來消除企業內的許多盲點，使得企業更有秩序，當然，當企業內更有秩序後，許多不合理的浪費，自然就會被消除掉了，如此一來，會使得我們的企業，無論是誰都能一眼就看出問題（包含違反規定）在哪裡，而能自我的掌握。因為，這五個日文名詞的羅馬拼音分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，而這五個字的字首均為S，所以，在日本，把這五個活動統稱為５S. ;若以羅馬拚音書寫，它的每個字都是以「S」為首字，因此稱為5S。其字面意義為： 一、整理（Seiri）：區分要與不要的東西，工作場所除了要的 東西以外，一切都不可以放置。 二、整頓（Seiton）：任何人在想要什麼東西時，都可以隨時 取到想要的東西。 三、清掃（Seiso） ：將看得到與看不到的工作場所清掃乾 淨，保持整潔。 四、清潔（Seiketsu）：貫徹整理、整頓、清掃的3S，而使 同仁工作效率提升。 五、教養（Shitsuke）：由內心發出養成遵守紀律，並且以 正確的方法去做。;;(一) 儲存空氣： 用有形的空間去儲存無形的東西，根本就是一種浪費 .簡單的說，就是我們不懂得有效的運用空間。 一般廠房我們可運用的空間有六度，哪六度呢？ 第一度空間：屋頂上面 第二度空間：天花板下面 第三度空間：第二度空間與第四度空間中間的地方 第四度空間：伸手可及的地方 第五度空間：地面上 第六度空間：地底下;試問一下，有多少的企業是充份的運用到這六度的空間呢？ 既然空間的可運用部位有這麼的廣，如果我們不懂得好好 加以運用，一方面把可貴的空間用來儲存空氣，一方面又在喊 空間不夠用，這不等於是捧著金飯碗喊窮嗎？; (二) 捨不得丟的習慣： . 　 雖然說節檢是我們中國人的美德，但是，我們 應該以慎買來替代事後因為捨不得丟，而需投 入的許多機會成本，這才是真正的節儉。 ;(三) 缺乏規劃： . 企業內經常出現的這種問題有哪些呢： 像這樣的規劃， 廠房當然是會 出問題的 1 料架規劃的不合理 為了使料架能發揮最大的功能， 料架的層與層間的距離，還是得 考慮到放置物品的高度，才不會 造成無謂的浪費。 舉個例子來講，我們東西的高度 是４０公分，而我們將它放在這 １２０公分高度的一個欄位內，