第11章节 物流时间管理.pptVIP

图例 图解评审法（GERT）的一般程序 时间压缩的财务价值 时间压缩特征 收益 财务价值 客户服务 客户忠诚和维持 毛利润/价格保护 客户反应 减少销售损失 赢得销售 利用现有资产增加销售 （资产更高的回报） 供给需求平衡 更低的存货消耗或报废物品 制造效率 净利润提高 降低单位成本 存货水平 存货中较少使用资金 增加现金流 有效压缩时间的措施 11.4.1 JIT的核心思想 JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，以达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。 JIT的实现目标 JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。 JIT实施手段 看板与JIT JIT补货 JIT补货消除了在企业与供应商之间由于专业化分工造成的在制品库存浪费，通常消除浪费的途径主要包括降低企业的进入物料的库存和供货的批量大小。库存的降低和小批量供货要求企业与其供应商之间实行一体化物料处理、减少或消除对物料的检验以及双方之间更加有效的沟通。 JIT在企业中的应用 思考题 1.物流时间包括那些部分？ 2.物流时间与物流速度有什么关系？ 3.物流时间管理方法包括哪些？ 4.基于准时制的物流时间管理的内涵是什么？ 第11章 物流时间管理 本章要点：根据目前中国国内物流现状，提出要改善物流行业的整体状况，必要需要加