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浅谈如何做好施工的项目分包管理 　　【摘要】目前公路建设市场竞争日趋激烈,项目工程分包是实现企业规模效益的基本途径。工程分包是施工企业弥补资源不足、扩大经营范围、获取利益、转嫁风险的一种手段，本文主要通过对当前施工项目工程分包管理的现状加以分析,以合作双赢的理念，对做好施工项目分包管理的几个方面即：项目分包总体规划、分包商的选择、签订好分包合同、为分包商营造良好的施工氛围以及分包工程（质量、进度、成本、安全）管理来进行全面阐述，提出了选择好分包商、签订好分包合同是做好项目分包管理的前提，强化分包工程质量、进度、成本、安全控制是做好分包管理的基础，营造良好的施工氛围、讲诚信、重帮扶是做好分包管理的重要保证，合作双赢是目标的管理理念。旨在总结分包管理的一些有效管理方法，以作探讨。 　　【关键词】项目分包管理 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　【前言】 　　随着公路建设市场的萎缩、公路施工企业资质的增加及投资主体的多元化，市场竞争将更加激烈。我局作为以公路工程施工为主营业务的企业，如何在严酷的市场中实现良性的可持续性发展，谋求规模效益是必由之路。不断扩大的生产规模是离不开人、财、物等资源的支撑，这就要求我们利用自身的技术、管理优势，通过充分整合社会资源，让他们为我所用，为我创效。 　　项目工程分包是实现这一目标的基本途径，而如何有效实施分包工程管理、规避企业经营风险则是我们需要深入探讨的课题。 　　1、当前工程分包管理现状 　　主要表现为：1）对分包队伍的评价流于形式，把关不严，特别是对业主、监理、当地政府介绍的队伍，导致纠纷不断。2）不注重测算工程实际成本，盲目追求低价中标选择分包队伍，致使进度、质量无法保证，中途扯皮现象较多。3）履约过程不注重检查落实，如：环保、健康、安全等条款形同虚设。4）按月结算不及时，财务确认营业收入与统计产值相差较大，财务报表无法真实反映当期经营状况。5）部分项目以工期紧为由，分包队伍已进场施工却并未签订分包合同，造成管理无序，成本不真实。 　　2、正确认识工程分包，更新分包理念 　　工程分包有利于企业放弃低端资源，专注于核心竞争力的提升，正确地认识分包管理是项目做好分包管理的一个前提条件。 　　2.1正确认识分包商 　　我们要认识到分包商是我们的合作伙伴，我们是通过这些合作伙伴来满足我们自身的需求，这些合作伙伴是我们的利益共同体，我们决不能有本位主义的“业主”心态；其次是对分包要有合作双赢的理念，我们要通过与分包商的合作来实现我们企业的效益最大化，同时我们也要让分包商通过发挥其自身的技术、机械设备、资金等资源和有效的现场管理，在与我们的合作中受益。 　　2.2、更新分包管理理念 　　项目与协作队伍的合作是通过服务和管理来实现的。在目前分包市场不完善的情况下，协作队伍的技术力量一般较弱、管理手段简单粗放，我们要以自身技术、管理的优势，充分做好对协作队伍的服务和帮扶。 　　3、做好项目分包管理 　　3.1、做好项目工程分包规划 　　成功地经营管理好一个施工项目，首要任务是认真地解读好这项工程的特性，通过项目市场环境分析结合现场实际情况确立该项目实施的关键工期控制点、重点质量监控点、成本控制点、效益增长点、安全隐患防控点，合理进行项目工程分包规划，确定项目分包组织方式。要做到未雨先谋，事先通过倒排工期，确定各项工程工期控制点。制订详细的资金使用计划、材料计划、工程分包计划、施工进度计划、进度控制预防措施等。 　　3.2、选择好施工队伍 　　分包管理中，分包队伍的选择是决定合同能否如期履约的重要前提，选择一个好的分包队伍，可以节约我们的管理资源，减少经营成本，也能为我们带来良好的信誉和效益 　　3.3、签订好工程分包合同 　　工程分包合同是我们与分包商履行各自义务、享有权利的法律依据，也是我们对分包商进行有效管理的前提保证。 　　3.4、为分包商营造良好的施工氛围 　　在分包管理中我们要做好我们该做的事。我们该做的事就要是为分包商提供优质的服务与帮扶，加大内、外协调力度，努力为分包商营造一个良好的施工环境，搭建一个良好施工的平台。 　　3.4.1做好对分包商的服务 　　对分包商进行有效管理的前提是做好服务，对分包商的服务过程也是我们管理的一个过程，没有服务就谈不上管理。同时我们要充分利用项目自身的管理、技术、信息等资源优势为分包商提供最大的帮扶。 　　3.4.2加大协调力度 　　项目施工过程中涉及多方利益人，受外界地方环境干扰也较多，项目部的对外协调力度、管理力度会直接关系到分包商的切身利益。协助分包商处理好与地方关系，理顺与监管方的工作关系，协调好各分包商之间的互助关系 　　3.5、项目分包的过程管理 　　3.5.1