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浅谈建设工程中施工的项目成本控制 　　摘要：目前关于建设中施工项目成本控制的定义虽然有着不同的表述，但核心思想都是：建设工程中施工项目成本控制指在项目成本的形成过程中，在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。 　　关键词：建设工程　施工项目　成本控制 　　 　　1　建设工程中施工项目三大控制工作的关系 　　 　　建设工程中施工项目管理工作主要包括成本控制、进度控制、质量控制三大方面。顾名思义，成本控制就是控制施工的费用，进度控制是控制施工的进度以按期完工，而质量措施则是采取措施保证工程质量。 　　对于建设项目而言，建设单位对施工方的要求一般体现在质量、进度和成本上，因此施工企业的控制管理就是在质量、进度、成本之间进行折中权衡或稍有重点的进行管理，从而获得最佳的结果。 　　但是与质量、进度控制相比较，成本控制的不确定性比较大，工程项目进度与质量相对而言比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大，而成本的精确度不高，成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。 　　综上所述，施工项目成本控制是十分困难的。但成本控制必须进行，这是因为投资者的资金来源、项目酬资等刚性大，