“师带徒”培管理制度.docVIP

“师带徒”培养管理制度(试行) 为全面提高公司新进职工综合素质，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，帮助新进员工及应届大学毕业生尽快掌握专业技能，实现员工职业生涯发展目标，加速公司人才培养进度，适应新形势下的人才培养机制，用制度规范培养行为，促进人才培养效率，特制定本制度。 一、适用范围及形式 1、适用于公司各部门。 2、师徒的结对采取双向选择和部门所在负责人指定两种形式。 二、师徒需具备条件 师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过一对一（师资充足的岗位）、和一对多（师资不足的岗位，徒弟每批不超过三个）地帮助、指导新员工和技术能力较低的员工，提高他们的实际操作能力和理论水平。 （一）师傅的基本条件： 1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种、本岗位的理论和实际操作知识，技能水平较高，技术全面； 2、岗位业绩突出，有能力解决生产与管理过程中突发问题与工作难点； 3、具备指导培训对象的条件和能力；技术、管理岗位培训师傅具有中级及以上职称或具有工作经验丰富人员，操作岗位师傅应具有技师以上资格或具有一技之长的技术能手； 4、明确自己所承担的责任，具有较强的责任感； 5、能从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处世要起到模范、榜样作用。 （二）徒弟的基本条件： 1、新进应届大学毕业生、新进员工、转岗人员或在岗人员（技能水平达不到岗位要求的）； 2、遵守公司的各项规章