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浅谈国有企业构建激励性薪酬的体系 　　摘要:国有企业激励性薪酬体系的建立是事关我国国有企业制度改革的重要举措,文章通过对我国国有企业传统薪酬体系缺陷的分析,即薪酬管理不严格、薪酬体系不公平、薪酬结构不合理,提出了构建国有企业激励性薪酬体系的对策。 　　关键词:国有企业;薪酬体系;绩效考核 　　中图分类号:F272 文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)23-0072-02 　　 　　一、导论 　　 　　随着我国市场经济的深入发展,国有企业制度改革的进一步深化,我国国有企业核心竞争力的塑造,已从传统的产品竞争、技术竞争逐步发展到人才竞争,而薪酬竞争则是人才竞争的关键,国内外成功企业的实践无不证明,企业的薪酬体系对企业人才竞争优势有着长远的影响,表现在:企业薪酬体系不仅是企业对员工的物质激励的集中体现,而且是企业吸引、保留和激励人才的重要手段,企业通过设计和实施科学、合理的薪酬体系可以有效提高员工的工作积极性和责任感,从而促使其持续表现出较高的绩效水平。有鉴于此,如何建立科学合理的激励性薪酬体制,以发挥物质激励的最佳效果,进而培育一支高稳定性、高素质和高绩效的企业员工队伍,实现企业可持续发展,就成为我国国有企业管理制度改革亟待解决的重要问题。 　　 　　二、我国国有企业薪酬体系现状 　　 　　在企业发展的不同阶段,薪酬体系的激励有效性并不