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配臵管理过程及 工具的使用 CNIC RD 质量组 议程  配臵管理概念  配臵项标识  配臵库目录结构  配臵管理过程  配臵管理工具的使用 配臵管理概念  ISO 9000-3 :1997 配臵管理是一个管理学科，它对配臵项 （包括软件项）的开发和 支持生存期给与技术上的和管理上的指导。配臵管理的应用取决于项 目的规模、复杂程度和风险大小。  W.Babich 的解释 软件配臵管理能协调软件开发，使混乱减少到最小。软件配臵管 理是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是最有效的提高生产率。  GB/T 11457 :1995 《软件工程术语》国家标准 A.表示和确定系统中配臵项的过程，在系统整个生存期内控制这些配 臵项的投放和更动，记录并报告配臵的状态和更动要求，验证配臵项 的完整性和正确性。 B.对下列工作进行技术和行动指导与监督的一套规范： —对配臵项的功能特性和物理特性进行标识和文件编制工作； —控制这些特性的更动情况； —记录并报告这些更动进行的处理和实现的状态。 为什么需要配臵管理 忽视软件配臵管理可能导致的混乱现象： 标识混乱 版本混乱 不能协同工作  已经解决的缺陷过后又出现错误 找不到最新修改了的源程序 找不到编程序的人 SCM的主要职责（1 ） 工作产品的完整性、 一致性、可追踪性 变更控制 配置审计 配置项标识 配置状态报告 SCM的主要职责（2 ）  配臵项 受配臵管理控制和管理的基本单位。配臵管理工作都是围绕配臵 项来进行。  配臵标识 要进行配臵标识，首先必须明确项目生命周期内所要产生的工作 产品，然后确定工作产品的命名和标识规则。总体原则是方便在 配臵管理工具中进行检索和让项目组成员容易记住标识规则，同 时确保在组织一级的标识规则一致性。  变更管理 变更管理是项目管理的一个重点和难点，涉及的范围很广。实施 高效的变更管理至少应该包括二个部分，一是定义合理变更管理 流程，一是采用自动化工具来支持。在具体的实践中，应该对变 更进行分类和分层，建立处理不同变更的变更控制委员会（CCB ） 构成策略，既能保证项目组成员有一定的自主权又不耽误高层经 理对关键问题的把握。 SCM的主要职责（3）  报告配臵状态 报告配臵状态的目的是向项目所有成员提供基线内容和状态、基 线变更信息，也是实现资源共享的前提。此外，在项目生命周期 中通过对配臵项的变更数据统计分析，有利于评估项目风险，有 效控制项目的执行。报告的方式可以多种多样，如Email，但应该 把握好时机：变更请求被批准时；基线版本发生变化时；项目组 任何需要的时候。  配臵审核 配臵审核包括两方面的内容：配臵管理活动审核及基线审核。配 臵管理活动审核确保项目组成员所有配臵管理活动遵循批准的软 件配臵管理方针和规程，比如检入（Check in ）/检出（Check Out ）的频度，工作产品成熟度提升原则等。实施基线审核，保证 基线化软件工作产品的完整性和一致性，并且满足其功能要求。 确定配臵项 1、 系统规格说明 7、 测试规格说明 2、 软件项目计划 a.测试计划和步骤 3、 软件需求规格说明书 b.测试用例和记录的结果 a.图形分析模型 8、操作和