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施工组织设计 第一章 施工准备工作 一、组织准备 1、由公司经理在接中标通知书后2天内完成建立现场组织网络、人员就位。 2、由项目经理在开工前2天内办理好施工许可证等有关手续。 3、由项目经理在开工前2天内组织建立、健全各种规章制度，并落实到人。 4、由公司工程科、项目部负责组织各型机械设备随工程进度即时进场。 5、由项目经理在开工前2天内组织劳动力施工队进场。 6、由项目部负责组织周转材料随工程进度即时进场。 7、由项目经理、技术负责人在开工前2天内协调好与周边的关系。 二、技术准备 1、工程交底：我单位组织施工技术人员对施工图及所有施工文件认真学习、研究，了解设计意图和要求，并进现场踏勘，重点检查环境保护、建筑设施、公用管线、交通配合、防汛、施工排水以及工程施工等情况，考虑必要的技术措施和要求。写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，及时向设计单位提出，以利在设计图纸会审交底会上解决。 2、现场核查：认真分析业主提供的地质勘察报告中的工程地质、水文地质资料和工程范围内的详细资料，对于所给资料进行现场核查，经过现场核查后的资料才能做为编制详细施工组织设计的依据。 3、施工交底：施工交底是实施全员参加施工管理的重要环节，交底时，讲清工程意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作方法、质量目标、技术要点、防汛排水措施、环保要求、安全措施及主要经济技术指标等，技术关键部位组织专题交底，使每一位施工人员都明确自己的任务和目标。 4、准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。 5、编制工程实施性施工组织设计(或质量计划书)。 6、搞好施工现场平面布置规划。即：组织精干力量进行测量，高程水准点引测入现场，并增设控制桩，其次定位生产、生活临时设施等。 三、物质准备 及时组织工程机械进场，以确保工程施工的顺利展开和进行。 工程建筑材料是保障施工顺利进行的主要环节，应提前做好采购计划及料源联系，本项目工程工程所需主要材料如：水泥、654橡胶止水带、钢筋、砼粗细骨料、卵石等在现场设置储料场。施工时，超前计划，并保证现场有一定量的储备，根据工程项目的进行分批有序进场。同时做好材料的试验上报业主。 根据工期安排，各种建材分批运至施工现场，现场各种材料应有一定的储量，以保证工程高峰期的材料需要。进场材料严把质量关，采购材料前选择质量优、社会信誉好的厂家进货，原材料、成品或设备进入施工现场必须有合格证，使用说明及检测报告、材料准用许可证，为杜绝不合格的材料进入施工现场，钢材、钢筋、水泥统一采购调拨，确保工程的施工质量。 施工交通：本工程邻近国道并有简易公路相通，可满足施工期间对外交通要求，交通十分便利。 施工用电：从附近的农业泵房或变电站用电点处”接至施工现场使用，为了确保用电，我公司并配有三台18千瓦发电机组，以便停电使用。 施工用水：在黑河河床取水，并在施工场地修建蓄水池或备用水罐存储。 施工通讯：主要管理人员配备手机。 第二章 施工总部署 本工程施工总体布置依据有利生产、因地制宜、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则进行安排，结合各建筑物的布置及施工方案，在施工区集中布置施工营地、施工场地、拌和站、钢筋加工场、砼堆料场等。 一、施工布置的依据 1、水文气象、工程地形地质、地貌以及交通等条件； 2、规划的天然建筑材料、承包人采用的施工材料、施工供水和供电条件； 3、我方对本工程项目拟采取的施工方案、编制的进度计划、劳动力计划和设备计划； 4、我方多年水利水电工程施工积累的施工经验、工艺和工法。 二、施工布置的原则 1、各临时设施根据现场地形紧凑布置，尽量利用荒地，不占耕地，并适合各施工期要求，相互协调，避免干扰； 2、充分利用地形和区域条件，既有利于生产、易于管理，又便于生活，并符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定，直接为生产服务的设施尽可能靠近施工现场，生活和仓储设施靠后布置； 3、各临时设施原则上布置在规定的规划用地范围内。 三、施工临建工程布置 根据上述依据和原则，经现场勘查，临时建筑布置在三级电站附近的空地上，并修建相应的施工机械仓库。 砂石料场、混凝土拌和站：根据本标段工程量计算，通过对施工现场的考察和研究，可利用砼浇筑位置的便利情况以及材料拉运的道路情况进行确定，这部分场地必须完全能够满足施工时期的砂石料储备和混凝土生产系统的要求。 必要时可使用商品砼。 四、机构设置及各部门职责 为了切实搞好工程施工管理工作和组织领导，成立工程施工项目部，下设：施工技术部，质量监察部，工程安全部，综合后勤部。 1.施工技术部职责： 负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施；进行生产调度，下达施工任务，核定材料用量；负责设计图纸、文件、标准规范的管理；工程量的计算、复