富逸房地产公司管理制度.docVIP

富逸房地产 管 理 制 度 二0一一年二月 总 纲 本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产建筑、销售及服务为一体的综合性公司。 一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。 二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。 三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和创造精神。 五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。 六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。 七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。 二0一一年二月 目 录 一、项目管理机构框架图 ……………………………………… .11. 二、岗位职责 ……………………………………… .11. 1．董事长兼总经理 ………………………………… .11. 2．总工程师 …………………………………… .11. 3．项目经理（策划） ……………………………………… .11. 4．财务总监 ……………………………………… .11. 5．工程部经理 ……………………………………… .11. 6．土建工程师 ……………………………………… .11. 7．水暖工程师 ……………………………………… .11. 8．电气工程师 ……………………………………… .11. 9．预结算 ……………………………………… .11. 10．行政办公室 ……………………………………… .11. 三、行政后勤管理制度 ……………………………………… .11. 1．公文管理细则 2．档案管理办法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．保密细则 9．惩戒细则 四、项目部现场管理标准化 1. 现场项目部文件分类管理及其相应内容1.1. 项目部组织管理1) 工作制度a） 项目部职责b） 项目部工作流程清单c） 项目部法律、法规、经济、规范文件清单2) 人员管理a） 人员构架及岗位职责b） 员工报到表c） 考勤等级表d） 人员培训记录3) 报建资料a） 临水开通批文b） 临电开通批文c） 深基坑施工许可证d） 桩基提前开工许可证e） 建筑施工许可证f） 占道许可证g） 绿化带使用许可证h） 室外广告许可证i） 其它允许施工4) 工程月报5) 工程小结1.2. 计划管理1) 甲方计划a） 项目发展计划b） 工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整c） 施工图交付计划及调整情况d） 承建商进场计划及调整情况e） 甲供材料进场计划及调整情况f） 样板确认计划及调整情况2) 施工过程控制计划a） 施工总进度计划报表及评审意见b） 施工月进度计划及评审意见c） 施工周进度计划及评审意见d） 延长工期报审表或报告1.3. 合同管理1) 合同文本a） 合同清单- 2 -b） 施工合同c） 监理合同d） 甲供材料合同e） 工程委托书2) 合同交底记录3) 合同附件清单（比如：投标技术标）1.4. 工程质量管理a） 工程质量控制重点与难点以及控制方法b） 样板确认单c） 现场巡视记录及封闭情况d） 公司检查记录及封闭情况e） 其它检查记录及封闭情况f） 竣工之前全面质量检查记录及封闭情况g） 工程质量问题调查、处理1.5. 工程技术管理1) 图纸管理a） 图纸清单b） 图纸会审记录2) 设计变更管理a） 设计变更清单b） 各专业设计变更3) 施工组织设计a） 施工组织设计清单b） 施工组织设计报审表c） 施工组织设计原件4) 测量资料a） 基准点座标b） 测量报验资料c） 沉降及变形观测记录5) 技术交底1.6. 监理工作管理a） 监理配合指引b） 总监理