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浅谈工程的项目进度管理控制对策 　　摘要：随着我国经济的发展，工程项目的数量不断增多，种类日益繁杂，要想保持工程项目的质量，就必须做好进度管理控制工作，进而保证工程项目能够顺利进行。本文将从以下几个方面来分析工程项目进度管理控制对策。 　　关键词：工程项目 进度 管理 控制 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　一、前言 　　工程项目的施工需要有高效的管理工作为保证，因此，工程项目进度管理作为其中一个重要的管理工作，更应该注重管理的有效性和合理性，从而提高工程项目的施工质量。 　　二、影响工程项目施工进度的因素 　　影响工程项目进度的因素较多，主要包括以下几个方面： 　　1、投资方影响 　　投资方为了追求自身的经济效益，对施工项目工期要求较紧，在工程承包合同中往往极力压缩工期，从而影响工程项目的正常施工进度。 　　2、工程监理影响 　　工程监理部门对工程项目进度认识不足，其在工程施工进度中的作用不大。目前根据相关资料，大部分工程监理部门采用被动式的工程进度控制方法，这种方法使工程项目进度调节效果不好。 　　3、施工企业影响 　　施工企业目前高素质、高技能人才相对缺乏，从而影响到施工的正常进度。同时施工企业缺乏对工期和成本之间关系的有效认识，在实际工程项目中，一旦出现工期延迟便会因为增加设备、人员等而增加工程施工的成本。 　　三、工程项目施工进度管