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浅谈大型造船基地的项目外场工程总承包管理 　　 摘要：大型造船基地项目外场工程是一个多专业集于一体的工程，其施工环境较为复杂多变，给总承包管理带来了较大的难度。结合工作实践阐述在外场工程建设过程中各阶段的工作内容和管理方法。 　　关键词：大型造船基地，外场工程，总承包管理 　　中图分类号：TU275文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 Abstract: large shipbuilding base field engineering project is more than a collection of professional in one of the project, the construction environment is more complex and changeable, to contract management brought the big difficulty. Combining the working practice in this field project construction process in each stage of content and management methods. 　　Keywords: large shipbuilding base, field engineering, contract management 　　 　　 　　引言 　　在我国建筑市场逐步走向规范化，现代化的今天，工程总承包管理的模式逐渐被人们认识和接受，并在很多大中型的工程项目中得到应用。工程总承包管理模式主要适用于规模大、技术要求高、工期紧、多功能、多专业的大中型建设项目管理，目前，我国大型造船基地项目中的上海长兴岛造船基地、广州龙穴岛造船基地均采用了工程总承包项目管理模式进行项目建设。 　　大型造船基地项目中主要包括水工工程、陆域工程及外场工程，其中外场工程作为整个造船基地的配套附属工程，是联通整个基地内车间和办公楼的“血管和经脉”，其在造船基地项目中具有举足轻重的作用。本文结合近年来两个大型造船基地项目的外场工程总承包管理的实践，对外场工程总承包管理的核心内容进行探讨和阐述。 　　大型造船基地外场工程主要由道路及主干道排水系统工程、给排水及动力管道工程、电气网络工程等三方面工程组成。其主要具有以下几个方面的特点：施工部位分布区域广，交叉施工多、施工环境复杂、施工过程中协调难度大，隐蔽工程较多，专业性强，工期紧等。 　　为了能够顺利的完成大型造船基地外场工程的各项工程，保证其能够按照合同要求完成工程的竣工验收及竣工结算，下面将从招标采购、施工、验收及结算各阶段谈谈大型造船基地外场工程的总承包管理。 　　1 招标采购阶段 　　大型造船基地外场工程包含了道路、水电、管道安装等多个专业工程，主要是为造船基地中每个车间和办公楼提供道路交通、给水、电力、工业气体，其与每个单体工程密切相关，但是，外场工程与单体工程招标采购一般是各自分别单独进行。因此，总承包管理中必须全程参与外场工程的各个专业工程的招标采购，并在招标采购文件中，详细的明确每个招标工程的建设规模和施工范围以及与各单体的施工界面，以免出现招标漏项和重复招标的现象。 　　大型造船基地外场工程招标文件中确定工期目标要求时，一定要打破传统约定工期的方法（即只考虑本工程自身的合理工期）。外场工程工期目标确定时其不但需要考虑外场招标工程自身的合理工期，而且需要考虑外场招标工程施工区域内所包括的其它单体工程的完工工期。以便能够切实、合理确定外场工程的各个中间节点及完工工期。使外场工程的施工不但能够达到本工程合同工期的要求，而且能够保证各个单体按期投入使用的要求。 　　当外场工程所含区域内的单体工程无法确定施工工期或施工周期较长时，一般将与其相关联的外场工程剔除在本次外场工程的招标范围外或招标文件明确要求其二次进场，以免出现因建设单位无法提供外场工程施工部位，而导致工期索赔。 　　 　　 　　2 施工阶段 　　2.1施工准备阶段 　　2.1.1召开第一次施工准备会 　　施工合同签订后，要求施工单位进驻施工现场做施工前的各项准备工作，并会同建设单位一起组织监理、施工单位召开第一次施工准备会。明确各参建单位的具体管理人员及管理程序，主要包括各类报表的样式、周报月报的要求、监理例会的时间及形式等。同时按照相关的施工管理规定明确施工单位在主体工程开工前需要完成各项施工准备工作，主要包括施工单位临时设施的布置和建设、控制点交桩、图纸会审、设计交底、施工组织设计、进度计划编制及各类专项方案的报审等。 　　2.1.2组织图纸会审、明确工程界面 　　为了保证外场工程中所含的道路、水、电、气能够与各车