企业文化建设及企业管理.pdf

  1. 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1(郑若娟)企业文化建设与企业管理150706.pdf

企业文化建设与企业管理 郑若娟 厦门大学经济学院 企业社会责任与企业文化研究中心 2015/07/06 Network Optimization Expert Team 前 言 • 企业管理发展的三阶段 – 1769年~1910年,经验管理阶段,其特点是“人 治”,即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策 和管理。 – 1911年~1980年,科学管理阶段,其特点是“法 制”,即主要靠科学的制度体系实现高效率。 – 1981年以来,发达国家的优秀公司率先进入了文化 管理阶段,其特点是“文治”,即靠企业文化建设 带动企业经营管理达到更高的境界。 Network Optimization Expert Team 2 企业管理的三个阶段 • 管理的软化趋势 经验管理 科学管理 文化管理 形成时间 约1769 1911 约1980 理论 管理中心 物 物(任务) 人 假说 人性假说 经济人 经济人 观念人 基本矛盾 人的生存-自然 老板(雇主)-工人(雇员) 人的全面发展-组织发展 计划 经济计划 管理计划 战略管理 组织 直线式 职能制 学习型 管理 控制 外部控制 外部控制 自我控制 职能 领导 师傅型 指挥型 育才型 激励 外激为主 外激为主 内激为主 管理重点 行为 行为 思想 管理性质 非理性 理性 理性和非理性的对立统一 根本特点 人治 法治 文治 Network Optimization Expert Team 3 麦肯锡的7S模型 作风 战略 结构 共享价值观 员工 制度

您可能关注的文档

文档评论(0)

yigang0925 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档