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生管部战略规划 * * * 生管部战略规划 公司销售目标 US$Million 2005 sales $4.33 $48.25 $70.83 $88.54 $110.67 $138.34 growth Actual Actual Estimate 25% 25% 25% 嘉兴斯比泰2006年战略目标 销售收入目标为8700万美元，平均每月完成725万美元； 利润目标为450万美元，平均每月完成37.5万美元； 嘉兴斯比泰战略 整合采购平台，提高采购能力； 加强市场渗透，延伸客户服务范围，提供增值服务，与客户建立战略联盟，提升客户的忠诚度； 利用地位优势，加快市场开发，扩大生产能力，增加国内市场份额； 降低生产成本，提高生产成本的竞争力，加强成本管理中心的能力； 实行差异化战略，加快新技术的引进，进行管理技术革新，保证制造技术处于行业领先地位； 整合人力资源，建立完善的人力资源管理体系； 优化业务流程，提高管理水平，提升企业综合竞争力。 部门KPI指标 库存周转率=1，库存周转天数=30天 内部生产周期：内部生产周期达到10天的比例为80%（MO关单率） 材料损耗率 2.5‰ 部门KPI现状分析 2005年库存周转率 0.85,月平均库存周转天数为35天； 主要问题分析： 材料客供情况较多，自身管控较困难； 管理供应商的能力较弱； 客户定单变化较