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第六章 连锁物流计划与成本 物流管理的任务开始于建立明确的战略目标和战略计划，然后根据战略计划，制定出相 应的运作计划。有效的计划是衡量实际 流运作的基础，物流成本计划是 流计划中的重要 内容，所以本章主要介绍制定物流计划，进行 流成本管理的有关问题。 6.1连锁 流计划 6.1.1连锁企业物流计划的种类 在连锁企业里，有不同层次、不同时间、由不同的人员负责的各种物流的计划。从时间 范围来看，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划一般是指5 年以 的计划， 由公司的最高领导层负责制定；中层经理负责中期计划，一般是1 到5 年；短期计划由作业 经理来负责，一般在一年以内。图6-1 说明了连锁企业不同层次的计划之间的关系、计划的 时间框架和负责该类计划的人员。公司规模对计划人有着直接影响。在小公司里，总经理一 个人就负责所有三种计划，而在大公司里，总经理将计划的权利在全公司各个层次授权。公 司无论大小，物流计划都必须要覆盖整个运作时间以及物流作业的各个层次。 组织管理层次 公司总裁