生产八大浪费小结.docxVIP

?现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。?　　管理工作的七种浪费：闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。?　　爱德拉先生，一名德国的生产总监，在其管理笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记，爱德拉先生将这151种浪费归纳为以下八类。?一、时间的浪费?　　缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料?　　班长未能彻底了解其所接受之命令与指示?　　缺乏对全天工作内容的认识?　　对班长的命令或指示不清楚?　　未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所?　　不应加班的工作,造成加班?　　未检视每一工作是否供给合适的工具与装配?　　放任员工故意逃避他们能作的工作?　　需要的人员不足?　　保有太多冗员?　　拙于填写报告及各种申请表格?　　纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯?　　疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因?　　未要求员工准时开始工作,松于监督?　　拖延决策?　　班长本身不必要的请假与迟到或不守时?　　迟交报告?　　需要修理时未立即请查原因?　　工作中不必要的谈话与查问?　　班长不能适当的安排自己的工作与时间?二、创意的浪费?　　未能倾听员工的建议?　　未能鼓励员工多提建议?　　在各种问题上不能广听部属的意见?　　不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法?　　未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见?　　未充分向其它部门(如生技等)请教?　　未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案?　　未能从会议中获取有益的意见?　　管理机能不好?三、材料与供应品的浪费　　督导不良,造成材料的浪费?　　对新人指导不够?　　指派新工作时未充分指导?　　蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张?　　机械故障或未调整好?　　未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)?　　未让部属了解材料或供应品的价值?　　命令与指示不清?　　纵容不良的物料搬运?　　未注意部属的眼力与健康,造成不良品?　　缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作?　　容许部属用不适当的材料,如太好或太差?　　未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正?　　不能适才适用,特别是新人?　　请领太多材料,多余却未办退料?　　未请领正确的材料,用错材料?　　未检查材料是否排列整齐,正确放置?　　未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损?　　纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等?　　让不良材料当良品流入制程?　　缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷?　　可再用的材料当废料处理?　　纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等?　　产生不良未立即停止生产?四、机器与设备的浪费　?　缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用?　疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障?　　班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力?　　未定期检查-绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等?　　杀鸡用牛刀,小工作用大机械?　　在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调?　　闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀?　　缺乏定期清洁,机器不洁?　　所有转动零件未检查是否有适当的润滑?　　应修理之处未立即办理?　　机器没有适当的操作说明书?　　缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用?　　纵容部属用「不当方法」修理机器?　　领班不知机器与设备的最新型式?　　未促使部属注意机器的价值与情况?　　滥用小机器作笨重工作?　　该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用?　　可修理的机器却报废?　　没有效率管理之数据(机械效率)?五、人力的浪费?　1.无法控制有能力部属之人事变动?　　未评估员工变动之直接与间接成本?　　“管”得太多,聪明的领导却太少?　　对纪律要求「太严」或「太松」?　　能做到的「承诺」,却未遵守?　　许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁?　　无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚?　　强留部属在他极端不喜欢的工作上?　　对待部属不公正?　　部属争吵时,偏袒一方?　　对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）?　　未能查出自愿离职部属之理由(1.不是不说，是不能说;2.无意义)?　　不能向部属正确说明公司的目标与政策?　　在员工调薪上,班长未参与?　　班长的权威不好?　2. 不能使新进人员充分发挥其生产力　　没有以亲切、帮助的态度接纳新员工?　　对新进