浅谈公路工程的项目成本管理.docVIP

浅谈公路工程的项目成本管理 　　【摘 要】 现阶段，我国综合国力的日益增强，我们的经济实力也飞速发展，所以公路运输事业逐渐成为人民百姓关注的焦点问题。我国的许多政策也在全力扶持公路运输事业，因此，这项事业也在这几年取得了快速发展。我国许多地方都在努力建立城际路线和高速公路，许多企业都把长远的目光放在了建设公路上来，企业之间的竞争更是愈加激烈。就在投标的制度已经确立并且逐渐完善的情况下，在建设公路上利润的空间正在减少。 　　【关键词】 公路工程 项目成本 管理 　　在我国金融政策的压制下，现今通货膨胀的已经是全世界有待解决的难题，在公路工程这方面得到的资金也日益减少，关于公路工程项目的公司之间竞争也日益增加，因此怎样增加效益，挖掘来源等已经是现代公路工程项目的公司最佳棘手的难题。如果相关人员想要增加更高的效益，首先要考虑公路工程项目控制和管理的项目，就要对经营生产需要的财物，人力和财力进行严格的管理，还要把每一项需要的成本尽量减少在计划的范围里面。 　　1 公路工程项目成本管理概述 　　公路工程项目成本管理是公路工程企业的中最困难的问题。它主要管理的项目有和公路施工的有关部门协调与组织、控制施工质量、管理施工的信息、控制施工的进度、预算施工的成本、检测施工的安全等等。一个公路工程的项目既要保证它的安全、质量与工期，更要想办法控制成本，把它放在计划的范围里面，这样才可以最大限度的节约成本，扩大公路工程相关企业的效益，增加它的利用价值，使其得到最大的利益。 　　工程项目成本是有关部门用在管理与施工的所用费用的相加，它分为直接与间接的两部分。间接的成本指的是间接为项目管理方面所花费的费用，包括相关人员的固定工资、福利、奖金以及有关物品的修理费、保养费，办公费、检修费等等。而直接的成本包括了材料使用、人员利用等直接费用构成。材料使用费指的是在预算内容范围内所使用的机械费用和拆卸与安装的费用。公路工程成本的管理是按照建设公路的项目工程与公司的最终目的的要求，在实施此项工程项目的过程下，对公路项目的成本实施有效的分析、利用、控制和审核等，这样就可以完成加强管理经营、对管理成本进行完善、对核算成本的水平进行提升、公路项目的成本可以降低、制造最大的效益、取得最多利润实现最终的目标。所以，要想加强自身的竞争力就得强化公路项目工程的管理。 　　为了使各个公司的利益达到最大的限度，更为了使自己在与别人的竞争下可以保持绝对有利地位，很多公司企业都将自己的发展方向投向了管理方向，目的是通过规范的、精细的、科学的管理自己的企业，这样就可以使公路工程项目成本管理达到最大的效益。公工程项目成本的管理过程中，主管项目的人员都要把此项工程的成本问题视为主要成分，项目经理需要完成和实施有关的公路工程项目的方法，使它达到公路工程项目成本管理的标准和规范。“讨论关于公路工程的项目成本的管理手段，对于提高施工路段的企业保持有利的地位等等都有重大的意义。” 　　2 工程项目成本管理的基本原则 　　要想提高企业的经济利益节约资源是必不可少的步骤，也是公路工程成本管理中最基本的原则。节约资源的意义不是被动的监督与限制，而是主动地为自身制造有利的条件，这样就可以从它科学有效的管理方式上为出发点从而得到升高。而在许多企业中，他们只是一味的看中相关的规定与严格控制项目成本的范围，完成后再进行检查与分析。可是这种方法并不能最有效的控制成本，更严重的可能对项目工程的管理成本造成极大的损害。因此，为了节约的原则，企业应该不仅仅要控制反馈的成本和完成之后的分析检查，更要集中精力防患于未然，彻底消除控制成本的先天上的不足，预定失控成本的组织与技术，精心制定施工方面上的方案。在增强公路工程项目成本的管理是整个公路工程的主要成分。 　　在公路工程的相关企业则要求在保证质量、保证公正和保证安全的情况下，要寻求获得最大的利益，这就是一个公司的最后标准。但是，想要达到这个标准，公路项目工程成本的管理在其中发挥了决定性的作用。我们需要进行项目工程成本的计算，再对其进行分析对比，只有通过这些环节才可以实施有效的解决办法，对它的成本进行最小的规划，这样就可以减少支出的费用，得到最有效的利益。 　　3 工程项目成本管理中存在的问题 　　伴随我国的社会主义制度下的经济发展和改革开放已经完善，公路工程项目的相关部门已经基本完成现代化标准的企业的目标公司。在调整结构方面和改变机制的方面已经有许多新的措施，这些新措施的不断推进使得公路工程项目的企业可以保持强有力的竞争地位。可是，最近几年随着竞争压力的不断加大，有些企业的生产价值越来越大，但获得的效益却越来越少，所以企业亏损也大幅度增加。面临这些问题，公路施工工程企业的经济情况处于长期下滑状态，他们的亏损情况也越来越严重。许多公路的工程企业也都