王志刚工作室论星河湾战略历程79p幻灯片资料.pptVIP

归零重启１９９９－２００３核心要素 原有产业的稳定与新企业的重塑； 核心命脉部门的亲自掌控； 重大业务管理部门高管外聘； 用人前提：信我者来，跟我者用； 用人标准：理念共识、经验水准、执行到位； 用人条件：不拘一格，不算小账. 归零重启１９９９－２００３核心要素 王志纲工作室：策略顾问、推广主导； 姚嘉：WY设计公司、建筑设计： 许大珣：贝尔高林、环境设计概念 梁心如 ：番禺设计院，园林施工图设计 中建三局：工程总包 …… 归零重启１９９９－２００３核心要素 我们需要他把以往的成功在这里再来一次；首先得到的往往是信心和方向感，这也很重要； 只管签个大单给他，但分阶段执行和支付，在过程中多方了解，寻找他最有价值的过人之处； 找到了，就要千方百计，让他充分发挥，把他用足用尽，并让他名利双收。 自己心中有数，一切以我为主，为我所用。 归零重启１９９９－２００３核心要素 木桶的短板决定了它只能装多少水； 而长板决定了它可能装多少水。 短板：意义在于清醒； 长板：价值在于改变。 归零重启１９９９－２００３管理聚焦 以老板为中心——岂止决策那么简单 学习的先行者； 创新的领导者： 标准的制订者； 信心的鼓吹者； …… 风险的承担者； 归零重启１９９９－２００３管理聚焦 以老板为中心——岂止决策那么简单 这个问题我还是没听懂…… 你可以再说得明白一些吗？ 或者有没有什么案