浅谈IT企业90后员工的的特点及其管理的方法.docVIP

浅谈IT企业90后员工的的特点及其管理的方法 　　摘 要 本文是以分析IT企业在90后职员管理中存在的问题为基础，对IT企业如何与90后员工进行有效的沟通，开展有效的管理提出个人的看法。 　　关键词 IT企业 90后 员工管理 　　一、IT企业90后员工特点与优势 　　（一）90后员工特点 　　许多人在谈及90后时，常常夹杂着怀疑：缺少理想、过分自我和追求个性。这种观点存在明显的“偏见”。对于90后而言，他们拥有自身独特的优势。90后群体突出的优势可以总结为三点：一是思维活跃，敢于突破。二是受教育程度高，学习能力强。三是积极乐观，自信阳光。伴随着互联网技术快速发展、“经济全球化”趋势日益明显，90后这一群体深刻地受到信息时代的影响。这使得他们对于新颖事物的接受度提高，而且90后群体正处于高等教育扩招，他们大多数接受过高等教育，知识体系完整，学习能力较强。由于90后生活环境优越，并且接受过特殊技能的训练，这使得他们对自身充满自信，生活态度乐观积极。 　　（二）90后员工劣势 　　虽然90后群体存在显著的优势，但同样也带有明显的劣势。90后他们大部分来自独生子女家庭。得到家长的万般宠爱，这很容易使90后群体形成自我为中心的个性特征。他们缺乏合作分享的意识，做事情是随心所欲，忽视与周围同事及团队的协作。他们个性张扬，在集体中希望成为众人瞩目的焦点，这不利于90后顺利融入企业工作团队中。成长在温室中的90后，缺乏自力更生的能力，对父母存在强烈的依赖性。当步入社会，初入职场时，面对工作中的差错与磨难，他们容易产生焦虑感，心理承受能力较差。并且90后跳槽频率比较高，这也侧面反映了90后群体，责任意识的淡薄。他们对待工作缺乏使命感，甚至有些90后把工作视为消遣时间的载体，对待工作的态度消极怠慢，这是IT企业在管理90后员工时，需要引起重视的一项内容。 　　二、IT企业90后员工管理问题分析 　　（一）管理观念滞后 　　时代在发展，社会在进步，随着90后群体步入职场，对待员工的管理理念同样发生了深刻的改变。但就目前的相关调查发现，大多数 IT企业在管理员工时，传统的领导式管理方法仍占据主导地位。个性化是IT企业获得生存的一个重要特性。注重90后员工个性化的培养是现代IT企业员工管理的重要内容。然而实践过程中，部分IT企业在管理90后员工时忽略了员工的个性特征，忽视了企业管理理念的更新。90后必将成为IT企业的主要工作者，因此IT企业为实现自身长期稳定地发展，必须更新滞后的管理理念，引进科学合理的管理观念。 　　（二）科研氛围较浓，气氛不宽松 　　IT企业注重技术的先进性，为增强自身的市场竞争力，IT企业需要紧跟前沿科技，不断提升自身的技术水平，以抢占市场先机。为此多数从事IT企业的工作人员承担着较重的科研任务，工作环境科研氛围浓厚。在工作过程中紧张的工作氛围抑制90后思维的发展。改变IT企业工作环境，优化工作条件，同样是IT企业在改善90后员工管理内容的关键内容。 　　（三）员工加班多，情绪较大 　　众所周知，IT企业竞争激烈，产品更新换代速度快，员工承担的工作任务量较重。IT企业加班是经常的事情，但是十分容易引发90后员工的不满情绪。90后企业对于工作与生活具有十分明确的区分。他们对于八小时工作制以外的额外工作是十分反感的。IT企业为保障项目的顺利完工，应该首先平复90后员工的工作情绪，其次是提高工作效率，尽量减少员工加班的时间，调动90后员工的工作积极性。 　　（四）缺乏有效激励机制 　　IT企业在对90后员工进行管理过程中，缺乏有效的激励机制，这是造成90后员工在IT企业中工作不适的重要因素。企业在对90后员工进行激励时可以丰富激励方式，改变单一的以物质激励的鼓励政策。对90后员工的激励，需要综合考虑员工的心理特征、个性需求等。对90后员工给予有针对性的激励，更容易发挥90后员工的工作能力。 　　三、如何有效管理IT企业90后员工的对策 　　（一）创造宽松、民主的氛围来吸引90后员工从事IT工作 　　IT企业十分注重创意，而IT企业充分挖掘90后员工的独创与新颖的思想一个重要的方面是为90后员工创设轻松的工作环境。IT企业对90后员工进行管理时，应把握他们的心理特征、思维方式。改变传统的生硬的管理方式。90后十分关注工作的环境与氛围，看重领导对待自己的态度。90后比较随性，比较容易接受宽松自主的工作氛围，这样有助于他们思维的全力发挥。在工作中，企业领导应尊重90后的发展需求，为他们提供自由发挥的空间，并且对待90后，需要多给予鼓励，他们希望自己被认可。企业领导对90后的鼓励可以帮助90后员工更加积极地投入工作之中。 　　（二）考虑员工的需要，采取具有针对性的激励措施 　　90后群体自尊心和成就