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浅谈工程的项目施工成本控制的方法及途径 　　1.引言随着市场竞争的加剧，特别是清单计价模式下的竞争更加充分体现了企业的管理水平特别是成本的管理关系到企业成败走向。而成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制与管理工作。 　　2.工程项目施工成本的构成及成本控制问题 　　2.1工程项目施工成本的构成 　　2.1.1 按照生产要素划分： 　　直接成本和间接成本。直接成本指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费四个成本项目。间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。间接成本由规费和企业管理费两个项目构成。 　　2.1.2按照生产费用和工程量划分： 　　固定成本和变动成本。固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如管理人员工资，办公费，固定资产折旧费等。变动成本是指发生总额随着工程量的增减而成正比例变动的成本。如随着工程量变动的人员工资及各种机械消耗等。 　　2.1.3安按照成本发生的时间来划分： 　　预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是指建筑企业与建设单位在施工合同中确定的工程造价减去计划利润后的成本，是建筑企业组织施工，进行物资供