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浅谈建筑工程的项目内部成本控制及措施 　　摘要：建筑工程施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。工程项目内部成本控制主要从原材料采购、施工定额实施和费用包干等方面入手，运用组织的、经济的、技术的和合同的措施，把施工成本控制在计划范围内。 　　关键词：项目、费用、成本控制 　　中图分类号：FO45.33 文献标识码：A 文章编号： 　　工程项目成本内部控制，是指项目部在确保工程质量和进度的前提下，为了获取最大的效益，按计划全程控制投入，尽可能地降低成本，堵塞漏洞，减少浪费而制定和实施的制度、措施及手段。本文将结合实际，对工程项目内部施工成本控制的措施和手段作一些肤浅的探讨。 １、工程项目内部控制的主要内容 1.1 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单位工程成本 　　项目成本控制的步骤包括成本预测、实施、核算、分析和考核，整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：企业财务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；项目经理部编制目标成本；项目经理部实施目标成本；企业财务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；项目经理部会同生产管理、合同预算、工程财务等部门对反馈的工程信息进行分析考核。1.2 建立严密有效的项目成本内控