分三步制订精准年度培训计划.pdf

三步骤制订精准年度培训计划 制订年度培训计划的误区 •以单一的员工需求调查结果制订培训计划 •培训计划与业务部门需求脱节 •培训计划单一，只有教学计划 •培训计划执行效果差 2 设计培训计划的核心原则 聚焦核 关注业 心岗位 绩实现 注重基础 以公司需求 建设 为核心 三步骤设计培训计划 •需求分析 •规划项目 •设计计划 及预算 4 培训需求的三个层次 •满足业务战略目标的能力 公司需求 •年度培训计划输入 • 部门员工能力缺失 部门需求 •培训项目发起输入 • 学员遇到的问题 学员需求 •课程开发输入 5 公司及部门问题诊断及需求识别 业绩达成分析 ：公司总体分析/ 各业务单元分析 未达成要素分析/归类整理公司问题 人员能力与预期业绩实现匹配分析 预期业绩分析/基于预期业绩下的岗位要求分析 现有员工能力与预期业绩岗位要求比对/培训提升方向/ 目标岗位 部门级培训需求分析 部门问题交流与分析/部门人员能力评估/ 部门培训需求访谈及交流 公司级培训需求分析 研读公司年度业务规划/与老板沟通培训问题和 原因/与老板交流培训重点/提供初步培训方案 6 4步判断培训需求 步骤 具体内容 是否存在绩效缺陷 判断各个部门和个人存在的效率低下 ，不能 是 否 1 实现既定工作目标等问题。 缺陷是否由人员引起 导致各类工作效率低下的原因有很多 ，要判 断是由人为引起还是由其他客观原因引起 ， 是 否 2 如果只是客观原因引起 ，通过 ‘绩效体系’ 可否经由培训解决 的完善就可以解决问题。 是 否 如果确定问题是由人为引起的 ，那么还需要 缺乏何种行为和技能 3 判断该问题是否可以通过培训来解决。 是 对可以由培训解决的问题 ，要对具体培训需 培训需求 4 求进行调查和