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浅谈如何加强建筑工程的项目造价管理 　　摘要：一个建筑企业要想获得最大的经济效益，就需要严格控制在建筑过程中所投入的施工成本，关于建筑工程项目中的造价管理越来越手打人们的关注，但是近年来，许多建筑工程中的预算员不能对建筑工程项目中的施工费用进行准确的计算与反应，这给建筑工程项目中的造价管理带来极大的损害，本文通过对建筑工程项目造价管理现状的描述，指出了在建筑工程项目造价管理中存在的问题及解决措施。 　　关键词：建筑；工程项目；造价管理 　　建筑工程项目造价管理就是指整个建筑工程施工过程中包括施工设备、施工材料、施工人员及其它的在内的所有费用的综合，由于建筑工程造价涉及的方面比较广泛，而且建筑工程造价过程充满了各种不确定性，这些都直接影响着我国建筑工程造价的控制，所以加强对建筑工程中工程造价控制的研究对我国的建筑行业是极其重要的，同时也可以切实保证企业效益的最大化。 　　一、建筑工程项目造价管理的现状 　　随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了快速的发展，我国建筑工程项目中的造价管理早在八十年代就得到了人们很好的完善与利用，在建筑工程施工的不同阶段都不用的造价目标，相关的预算人员需要按照相关标准对工程造价进行精确的计算，随着建筑行业的不断进步，建筑工程项目的造价管理也具备了比较精确与完善的计算模式与管理体系，但是在造价管理中仍然存在着许多问题亟待解决。 　　关于建筑工程项目造价不只是与企业的经济效益有直接的关系，同时也会促进我国国家经济的快速发展，这就要求我们需要对整个施工项目的投资进行严格的预算并把投入资金控制在企业可以接受的范围之内，在按质完成施工项目的同时也保证建筑企业的效益最大化，但是现在我国许多建筑师仍然按照传统、陈旧的预算方法对企业投资进行计算，项目施工之前没有指定合理的施工方案，只是注重最后施工结果，在施工结果之后才开始对施工过程中的投资进行清算，这些都不利于施工方对整个施工过程的全面控制，容易造成成本的浪费，给企业带来极大的经济损失，所以我们应该重视到自身的不足积极学习先进经验，寻找一个符合我国经济发展的建筑工程项目的造价管理方式[1]。 　　二、建筑工程项目造价管理中存在的问题 　　1、建筑项目相关领导人的造价管理意识薄弱 　　虽然我国在建筑工程项目的造价管理方面制定了一系列的管理体制，但是仍然有一些相关的管理人员建筑师没有认识到工程造价管理的重要性与必要性，只是简单的在施工工程竣工之后进行成本的计算，对整个工程缺乏一个全面的控制与管理，只是一味的追求竣工之后成本结算的准确性，却忽略了施工之前或者施工过程中成本的预算。 　　2、关于造价管理方面的参考资料缺乏 　　我国建筑工程项目造价管理方面的有关资料的缺失，使得建筑师在进行造价管理方面的研究时，找不到足够的相关资料进行参考，有许多造价管理方面的参考资料都由一些知名造价师自己所有用，这使得大量的参考资料得不到充分的利用，造成资源浪费同时也给建筑工程中的造价管理带来一定的困难[2]。 　　3、建筑师不注重早期设计中的造价管理 　　一般的建筑施工过程分为施工前施工方案的制定、施工过程与施工竣工三个主要方面，每一个施工阶段都有一定的建筑成本的投入，但是，现在吗，我国的许多建筑师只注重对建筑工程施工过程中的造价控制，但是对施工之前的准备阶段的造价控制熟视无睹，建筑工程施工之前的造价控制由于其缺乏一定的参考资料、没有确切的管理机制，所以大部分的建筑师不愿去对施工之前的造价控制进行计算。 　　4、建筑工程中没有一个严格的管理制度 　　每一个建筑工程在施工进行之前，都会进行一个严格的审批，根据企业的实际情况对企业的建筑投入进行严格的控制，有许多设计师在对整个建筑工程进行造价控制时只是一味的根据工程设计图纸进行基本预算，不注重对工程设计的再优化，一味的追求高安全性能与设计收费，却不注重企业的经济条件与施工完成之后的经济效益[3]。 　　三、加强建筑工程项目造价管理的措施 　　1、加强建筑师对造价管理中决策的重视程度 　　要想顺利完成一项建筑项目的施工工程，就要制定一个切实可行的施工计划，所谓施工计划不仅包括对施工过程中的相关设计同样也包括对整个施工项目的造价控制，要根据施工阶段的不同及时对工程造价进行调整，通过对施工设备、施工人员等的调查，制定合理有效的造价管理方案，并为提高企业的最终收益而积极努力。 　　2、加强建筑师对施工设计中的造价管理的重视程度 　　整个建筑工程的完成是一个漫长的过程，所以工程完成过程中会有不同的阶段性目标，相关的工作人员应该根据不同的目标建立不同的施工计划并及时进行工程的造价管理，随时对工程造价进行纠偏，进行周密的计算及时改变造价管理措施，防止因工作人员的疏忽而对企业的经济利益带来损害，在整个工程建筑过