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浅谈如何加强房地产的项目工程管理 　　摘要：工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题，将使工程管理跃上一个新的台阶。本文从工程管理涵义特征和方式方面，阐述了如何加强工程管理的措施，为工作人员的工作提供一些参考。 　　关键词：监理单位；成本管理；协调会议制度 　　前言 　　房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位和强有力的监理单位监督管理，素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理具有很重要的意义。 　　一、工程管理涵义和特征 　　1、工程管理的涵义：工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理、安全管理及沟通协调和合同管理等。 　　只有加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价。一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。 　　2、工程管理的特征：包括了项目质量、项目进度、项目成本以及合同、资料、安全、市政配套等多项管理。通过项目管理寻求成本、进度、资源和质量等要素的最优均衡控制。 　　它有几个明显特征： 　　1）目标明确。对房地产开发项目而言，项目管理的目的性十分明确，那就是高效率的实现公司规定的项目目标。为了实现这一目标，项目管理的一切活动都要围绕这个总的目标进行。从这种意义来说，项目管理又是目标管理，即在限定的时间和限定的资源消耗范围内，确保高效率地实现项目目标。 　　2）项目经理负责制。项目管理的另一个特征就是十分强调项目经理负责制，这是由房地产开发项目的复杂性和系统性所决定的。虽然各个方面的专业人员的参与是必要的，但决策权必须集中。否则，多头负责，就会造成相互扯皮、职责不清和效率低下。 　　3）充分的授权保证系统。项目管理的成功必须以充分的授权保证系统为基础，如果仅仅给某人冠以项目经理的头衔和责任，而不授予相应的权力，项目照样不能成功。 　　二、房地产工程管理的方式 　　如何做好房地产工程管理呢？其方式有三。第一，选择优秀的勘探和设计单位和监督执行有力的监理单位。优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，从而节约工程的造价。选择很好的监理单位会把工程质量、安全、进度、成本、沟通、协调和合同管理等工作全面监督管理到位，真正按照甲方的思路去开展工作，圆满地按照甲方既定的目标实现项目的组织和实施。第二，选择素质高的施工企业和项目经理。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用。第三，建立高效合理的管理模式。高效的管理模式分类有：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。 　　三、加强房地产项目管理的措施 　　加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把管理推向一个新台阶。 　　1、加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 　　2、正确选用方法，作为管理的保证。要找准项目管理中自身的特点，抓住管理中的薄弱环节，正确选择一种或多种先进的管理方法，以提高项目管理水平和工作效率。 　　3、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。实行项目管理的目的是提高工程品质，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。 　　4、加强项目内部管理。项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理：①建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。②要求每个项目部在工程开工前编制项目管理纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。 　　要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的管理，作为加强工程项目管理的“核心”有效发挥。 　　5、提高项目管理人员综合素质，高效实施项目管理。要使项目实施优质管理，快速实施，其管理人员一定要具备卓