scrum敏捷开发框架.pptxVIP

;前言;目录;入门;进阶;回顾敏捷开发;;传统项目管理： 1.事先对项目计划进行评估、计划、分析。 2.反对变更；变更需要重新估计、重新规划。 3.严密的合同来减少风险，如果改变需要走CR（Change Request）流程。 4.项目作为一个“黑盒子”，对客户与供应商可视性差。 5.产品化和测试阶段是分离的。 6.文档和计划驱动的方法。 7.软件交付时间晚，意识到风险的时间晚。;;IT开发管理方法使用情况;什么是SCRUM;;SCRUM的角色;;;;;SCRUM的三个工件;;;;;;;;SCRUM的4个活动;;;;;SCRUM的工作流程;;入门－小结;;中场休息;进阶;怎样编写Product Backlog;;通常规则为在PPT文档下中英文各使用一种字体以保持全文档统一。这里输入文字，自由替换文字、图片和图标，这里输入文字，自由替换文字、图片和图标，方便编辑易用大方。 ;;怎样进行Sprint Plan;;;;Scrum master:“伙计们,我们在这个sprint里面能完成 故事 A 吗?”(指向产品 backlog 中最重要的条目) Lisa:“呃。当然可以。我们有三个星期,这只是个微不 足道的特性。 Scrum master:“OK,那加上B怎么样?”(指向第二重 要的条目) Tom 和 Lisa 一起回答