电力企业精益化管理培训研究报告.ppt

电力企业精益化管理培训 华北电力大学 刘谊;精益方式由来;1951年，丰田英二到福特鲁奇工厂参观，他对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察，在他写给丰田总部的报告中说：“那里的生产体制还有些改进的可能。” 1973年二次世界大战后，日本经济的崛起，以丰田为首的汽车在美国开始与老汽车公司福特的对抗，以及对抗的胜利，引起了人们的关注。 TOYOTA，有了精益生产方式！;超级市场的启发：大野耐一提出JIT思想;1986年通用汽车公司弗雷明汉工厂与丰田高冈总装厂对比;1982年，通用汽车在美国西海岸的一个公司关闭。1984年，通用说服丰田，在这个旧工厂地方建立了一个合资公司----新联公司，为美国市场生产丰田设计的小型轿车。 ;1987年通用弗雷明汉工厂、丰田高冈总装厂、新联公司对比;国际汽车计划（IMVP）：;“精益生产方式（Lean Production）是……实际上，原来在日??并没有这样一种名称。……译者之所以使用‘精益’一词，一是取‘精’字中的完美、周密、高质量，与‘益’字中的利和增加，以及‘精益求精’的词意。” ; ; ;精益管理的概念;精益化管理与精细化管理——字面意义不同;精益思想：关注流程;精益思想：关注增值比率;精益管理的核心原则;精益领导方式;;精益领导方式原则：提供证据之责任;精益领导的 5 Whys;质量的改善是通过自己对 现场的不良现