xxxx采购物流管理第讲.pptVIP

采购申请与需求分析 一、采购申请 二、采购部门的设置 三、采购管理部门的职责 一、采购申请 （一） 采购申请提出 （二） 采购申请审核 （三） 采购任务清单形成 二、采购需求分析 采购需求分析概述 物料需求计划 物资消耗定额 物资消耗定额概述 物资消耗定额计算方法 技术分析法 统计分析法 经验估计法 二、采购需求分析 需求预测 需求预测概述 采购需求预测实例 ABC分析法 ABC分析法概述 ABC分析法最初来源于人口管理理论 确定重要性的主要依据是： 第一，对于用户企业生产的重要性；例如，是用户企业生产所需的主要物资，或者是关键物资。 第二，是用户企业需求量最大的物资。 第三，是贵重物资。虽然需求量不大，但是很贵重。 三、 ABC分析法 ABC分类步骤 第一步，选定合适的统计期 第二步，制作ABC分析卡 第三步，将ABC分析卡按销售额由大到小顺序排队，并按此顺序序号将各种物资填上物料编号 第四步，把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。 供应链采购管理的原理和特点 供应链采购与传统采购的区别 项目 供应链采购 传统采购 基本性质 基于需求的采购 基于库存的采购 供应方主动型、需求方无采购 操作的采购方式 需求方主动性、需求方全采购 操作的采购方式 合作型采购 对抗型采购 采购环境 友好合作环境 对抗性竞争环境 信息关