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浅谈EPC的项目管理的模式提升 　　【摘要】 EPC项目管理模式，是一种新兴的工程项目管理模式，在工程项目管理过程中具有显著的优势，通过运用先进的专业知识和管理技巧，合理的协调工程的设计、采购、施工工作，实现了工程效益的最大化。 　　近年来，一些先进的国际项目管理经验、技术，开始越来越多的被国内的一些EPC项目管理机构所吸收，传统的项目管理机制已不能满足现阶段的管理需要，如何通过新技术、新理念来提升EPC项目管理及个人综合能力，已成为一个热门话题。 　　【关键词】EPC项目管理人才培养管理提升 　　 　　The improvement of EPC management system 　　DongHang 　　(CCCC Second Harbor consultants Co., Ltd., wuhan 430071, China) 　　Abstract: EPC management system, is a newly developling management system,it has obvious advantages in the engineering project management process, through the use of advanced professional knowledge and management skills, coordinate engineering desi- 　　gn, procurement,construction work reasonably, realize the maximization benefits of the project. 　　In recent years, more and more advanced international experience began to be absorbed by some EPC project management mechanism, the traditional project manag- 　　ement system has been unable to meet the needs of management at the present stage, 　　 　　how to use the new idea and new technology to improve the EPC project manage- 　　ment and personal comprehensive ability, has become a hot topic. 　　Key words: EPC management system; personnel training; management improvement 　　 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号： 　　设计-采购-施工总承包项目管理模式的广泛应用，是我国工程项目管理史上的一次飞跃，但与国际先进的EPC管理模式相比，我国的EPC项目管理模式起步较晚，在管理和运营上还存在着很大的差距。直到20世纪80年代，我国才开始对工程建设管理体制进行了一系列探索性的改革，其中之一就是对工程建设项目试行总承包制，择优选定总承包单位，从项目立项开始，完成设计、设备材料采购、施工、安装调试，直至交付使用的全过程实行固定价格总承包模式。经过三十多年的不断摸索，在我国各行各业相继涌现出了一大批工程总承包项目管理公司。虽取得了一些成绩，但与世界一流的项目管理公司相比，我国的工程总承包项目管理公司在功能、人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上还存在着很大差距。我国现行的工程总承包公司，大都是在原先设计单位的基础上改建而成，并不具备从项目的策划、设计、采购、施工、安装调试到交付使用进行全过程管理的综合功能和人力资源。因此，我国的EPC项目管理模式亟待提高。 　　当今世界，经济全球化已愈趋明显，面对更加开放的国际化工程建设市场，国内现行的EPC项目管理的模式，已不能满足新时代的工程建设需求。虽然EPC项目管理模式在国内已实行多年，但还没有积累出一套比较成熟的、完整的管理经验。面对新时代的挑战，国内的EPC项目管理单位应迎难而上，制定出长远的目标计划，在积极汲取国国际上优秀项目管理经验的同时，加大对自身员工职业技能的培养，不断完善项目管理制度，逐步缩小与国际一流项目管理公司的差距。 　　百年大计，以人为本。提升项目管理，从人才培养开始。EPC项目管理单位在实行项目管理过程中,应尽可能的调动全体人员的积极性,最大程度发挥出个人的正能量。根据工程的特点，开展一些工程经验交流会，加强全体员工之间的交流，了解各