案例3：中国雅芳的商流物流分离案例4：更现实的物流.pdfVIP

中国雅芳的商流物流分离 中国雅芳在经历了 10 年的以分公司仓库为 心的物流运作模式后，于2001 年初开 始了物流系统的重新整合，将商流物流分离，并进行配套变革。2003 年雅芳的营运成本比 2002 年初降低了2 个百分点，库存水平下降，供货周期由原来的5-10 天降低为2-3 天。 这个简单的数字，对于竞争白热化、利润微薄而制造成本和销售成本又难以压缩的日化行业 来 并不简单。 雅芳简介：雅芳是全美500 强企业之一，已有110 多年历史，已发展成为世界上 最大的美容化妆品公司之一。雅芳中国有限公司，1990 年成立，总部广州，经营护肤品、 化妆品、个人护理品、香品、流行饰品、内衣、健康食品等。目前 国雅芳在大 城市设有 75 个分公司，拥有5000 家雅芳产品专卖店，开设在各大商场的近2000 个雅芳专柜，100 多个仓储式的雅芳专柜，并已开通网上购物服务。2002 年雅芳 国的销售额是 12 亿元， 2003 年24 亿元。 商流物流分离前的运作方式 2001 年之前，雅芳的物流运作是商流物流合一的。除总部工厂仓库外，75 个分 公司各有一个仓库，物流运作是由工厂仓库 分公司仓库