浅谈工程的项目施工管理.docVIP

浅谈工程的项目施工管理 　　[摘要]由于项目的一次性属性，项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目的目标界定了项目管理的主要内容是抓好“四大管理”，即进度管理、质量管理、成本管理、安全管理。 　　[ 关键词] 施工管理，进度管理，成本管理，安全管理 　　现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度、成本、安全需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 　　1.进度管理 　　进行进度管理的目的是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分： 　　1.1制定进度计划 　　在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 　　1.2组织进度计划的实施 　　调配人力、施工物资和资金，确保人力、施工物资和资金到位。及时检查和