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浅谈工程的项目管理组织的规划 　　【摘要】“项目管理”一词原先并没有出现在中国建筑业中，随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入了中国建筑市场；项目管理公司作为业主的延伸，站在业主的一方，代表业主管理项目的各个方面，从施工前的设计、招标再到施工阶段。项目管理公司的核心目标是帮助业主通过管理工期、成本、安全和质量等项目的各个方面而实现交付成功。随着社会的进步，急需通晓工程项目前期策划到竣工交付全过程服务的专业人才，本人曾任扬州某大型小区项目管理安装工程师，就此谈谈推行工程项目管理的组织规划的设置。 　　【关键词】组织；设置；方针；说明；资源 　　 　　1 项目管理部组织结构图 　　项目管理工作属于智力密集型和知识密集型的咨询服务工作，咨询组织和咨询人员的素质决定了咨询工作的服务质量。公司一旦接收项目管理任务委托，将把项目作为公司今后的业绩；为公司树立品牌、拓宽市场的重点项目来提供服务，尽最大努力为圆满完成作出贡献。公司将组织公司实力最强的精兵强将组成项目团队，来承担项目管理服务。 　　2 项目组织机构的设置 　　2.1 项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则 　　为了更好地满足各项建设管理工作的需要，避免管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构—项目管理部。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我司从提高管