采购跟供应物流.pptVIP

[课题] 采购与供应物流 [案例] 沃尔玛的全球采购秘密 在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。 崔仁辅介绍： 第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。 第二是要求是供应商要遵纪守法。 还有一点就是供应商要达到一定规模。 一、供应物流系统的构成 1、采购：是供应物流的衔接点，它是依据工厂企业生产计划所要求的供应计划知道采购计划并进行原材料外购的作业层需要承担市场资源，供货厂家，市场变化等信息的采集和反馈。 2、供应：它是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划消耗定额进行生产资料供给的作业层,负责原材料消耗的控制 3、库存管理：它是供应物理的核心 4、仓库管理：它是供应物理转折点、负责购入和生产供应的发货,以及物料保管工作 二、采购决策 1、采购的主要内容 (1)市场资源调查 (2)市场变化信息的采集与反馈