生产物流管理（日语）知识课件.pptVIP

生産物流管理論;何を学ぶのか、何がわかるか （１）;何を学ぶのか、何がわかるか （２）;講義範囲生産システムの基礎と競争力の要因を中心に;第１章　はじめに：競争力とシステムの視点;藤本教授の「競争力」定義 （藤本隆宏：「生産マネジメント入門Ⅰ」日本経済新聞社より）;競争力の構成要素 （２） 「４P」と「QCDF」藤本隆宏：「生産マネジメント入門Ⅰ」日本経済新聞社より;製造企業の競争力藤本隆宏：「生産マネジメント入門Ⅰ」日本経済新聞社より;前回のまとめ;今回学ぶこと;第2章開発と生産のプロセス分析 ;「地図」の必要性;プロセス分析とはプロセスの概念;ベネトン社のプロセス改善ハーバードビジネススクールのケースより;塗料メーカのプロセス改善例バワーソクスより;プロセス分析とは生産プロセスの記述;プロセス分析とはプロセス記述の事例（１）;プロセス分析のオフィスへの適用を報ずる日経;プロセス分析の事例：生産増加への対応 考える事例：自動車用アルミ部品（ピストン）;プロセス分析の事例：生産増加への対応 １：不良率ゼロのケース（政策により仕掛品在庫ゼロとする）;プロセス分析の事例：生産増加への対応 1日あたりの注文が240個に増えた対応策 （不良はないとする）;固定費が増えると何が問題か？損益分岐点分析より;プロセス分析の事例：生産増加への対応 1日あたりの